人力成本占运营成本比是指一个企业的总人力成本与其所提供的总运营成本之比。这是一个经常被忽略的指标，也是对一家企业人力成本和运营成本管理能力的衡量指标之一。在企业运营过程中，有一些不可忽视的、甚至可以被忽略的环节，它能给企业带来巨大效果，比如人员的工资支出、办公费用等等。这些费用和资产等都会直接影响到公司的利润水平。一般来说，人力资源成本占运营支出超过40%就可以认为是失败了。从上述数据中我们可以看出，人力成本占运营总成本比越高意味着企业生产效率或盈利能力越差；这是由于管理能力低导致的结果：不可控。因此，需要在日常工作中严格控制各项不必要项目与非必要、不合理或重复发生（包括不可预见）时采用的技术措施和控制措施所占的比重，并且要从长期来看不断降低这种控制措施和手段所带来的绩效及效率降低之间具有正比关系。

1、企业人力成本占运营成本比对生产效率的影响

企业人力成本占营运支出比值越大，表明企业投入的人工越多，由此产生的成本也就越多。当达到一定水平时，可以进一步提高企业生产效率，使经济效益最大化。另外，如果一个企业在某些特定场合下人力成本占一定比例比较高，也可能是由于这些方面出现了问题。因为，由于这些问题可能发生在其他经营管理方面，或者是其他方面，而使这些部分成本被浪费掉，或者这些措施可能是成本而不是利润。

2、人力成本比重变动区间

在成本构成中，对各部分的成本贡献程度越大，其对收入的贡献率就越大，这就是人力成本比重的变动区间。通过对某一项具体工作进行量化和分析，可以判断该工作对企业运营成本及收益的贡献是否达到了预期水平。一般来说，当运营投入占公司总成本比重达到40%时进入“警戒线”，低于40%就需要考虑人力成本占运营成本比重过高，必须通过有效的管理加以控制，否则对企业来说将是非常不利。同时，也会对公司自身以及整体运营环境带来负面影响，并影响企业未来盈利能力，进而导致降低经营水平、甚至是倒闭。比如人力成本比利润高，但经营效果差（因为人力没有成本，而不是产品本身价格),因此，高员工工作绩效会使公司利润大幅下滑，导致投资回报率降低；而低员工福利也不利于企业生存和发展，因此，高利润也不是一件好事，甚至可能会让企业陷入“亏损”境地。所以我们建议：在经营模式还没有确定或比较困难时，需要提高人力成本比重。因为高人力成本可能使你的产品或服务受到重大负面影响，可能会造成永久性损失和严重伤害。这不是一般情况下应该考虑清楚了才能决定是否继续发展下去吗？如果没有，将严重影响到企业以后的发展和盈利能力：因为它是需要大量资金维持经营所必需的；它与很多其他因素是一致的。例如：员工人数、产品利润等，这些都将直接导致企业对成本发生控制；如果把这种成本降下来了就可以为组织带来良好效益……这一切都对企业产生至关重要！”而不是在一个合适、合理的区间？需要这样一个公式：人力成本比重=(运营总成本-人力成本）×40%+利润率=6.8%。注:(1))。

3、劳动力费用在企业运营总体预算总财务费用中占比

该指标反映企业（或个人）对未来生产经营活动中发生的全部财务费用对收入的影响程度，它与企业总运营预算中所列财务费用相比较，表明其在总财务费用中所占比例的大小。通常会用来衡量企业内部各部门发生人工支出（包括工资、奖金或者福利）及其他与生产经营相关的业务活动的预算成本。这个指标不能直接反映出企业人力资源总体成本的高低，因为它不能反映企业所有人员之间、部门之间和各部分员工之间所存在着人力资源配置上的关系。劳动力费用在企业运营总体预算中的占比大小说明了企业经营活动中劳动力投入与总财务费用之百分比。通常情况下，一个财务比率可以反映出一个公司所创造财富多少和该部门所占比重多少，这是一个综合指标，它将显示公司在整个营业和财务状况。一个地区经济规模大小的直接影响因素也就影响到每个月总营收，比如：工资薪酬、房租、水电费、税金等等。

4、分析说明

人力成本占运营成本比一般高于10%,是一个比较大的数值。当然，如果是一般公司所能达到的水平，这个比例一般是合理的。如果高于10%,就说明你经营管理上存在问题。这种情况下，公司需要改进了，如果只是为了降低一些，可以采取一定措施使其达到满意，比如增加一个人或者减少一个岗位等等。

5、对策建议

本文提出了通过完善绩效考核体系，建立起科学的激励机制，让员工有动力的去完成自己本职工作。如能将绩效降低或费用增加从长远来看是正比关系。从优化人力资源管理方式入手，建立一套科学可行的绩效考核体系，以实现员工工作绩效为导向，以成本为中心，根据各项工作指标完成情况及时调整，提高工作效率和员工工作积极性；并通过对公司运营成本进行合理控制，提高经济杠杆效果，以实现利润最大化的目的。这对企业整体运作都会带来一定意义上的帮助，实现高效运营以及降低成本是最重要内容。