区域分摊是人力资源公司的一种有效的内部管理模式，可以避免公司在员工分配、人员流动等方面形成一个“孤岛”。为保证工作效率、减少用工风险、实现合理的人力成本使用效益，区域分摊管理模式具有重要优势：1.便于进行绩效考核：通过区域分摊实现 HR与员工之间绩效考核的互信互助，提高绩效考核的可信度；2.有助于促进部门之间沟通协调，形成合力；3.有助于内部人事流程顺畅化。

1、实现人力资源公司与员工之间的绩效考核互信互助，提高绩效考核的可信度

区域分摊的关键是在企业内部建立一种共享关系，并建立一套有效的绩效考核机制。在整个企业中各部门的目标都应被设计到统一的模式中，并且各部门的考核内容必须要相同。因为这一过程需要涉及到不同部门之间工作目标和工作进度的一致性，这就要求在绩效考核时必须考虑目标之间不一致、步骤安排不一致、资源分配存在差异等因素。从而，能够在很大程度上实现人力资源公司与企业员工之间、部门之间建立有效的沟通和协调机制。同时，区域分摊模式是一种有效的人力资源管理模式，可以避免公司在员工选择方面形成“孤岛”局面，防止人员配置不合理、员工流动等产生其他问题。通过区域分摊可以提高绩效考核人员积极性和工作效率，从而改善公司效益和组织效率。这些特点为企业提供了有效的管理方法，从而帮助企业更好地解决经营中碰到的各种问题。

2、便于进行绩效目标设置

企业通过区域分摊的方式，使 HR能够清楚了解到各部门员工实际岗位情况，结合实际情况，设置相应的目标。并且 HR在人员管理上能够灵活掌握员工状况，为部门之间人员流动提供方便。同时根据不同层级的员工, HR还可以在工作时间内随时进行调整，极大地方便了人力资源管理者和员工。HR与员工间能够形成互信互助的良好氛围；人力资源成本分摊能有效减少员工因流动带来的影响；同时降低人力成本支出。而且可以避免因人事管理不到位造成人力资源成本过高而影响公司业绩提升。

3、有助于促进部门之间沟通协调，形成合力

企业人力资源管理是一项系统性的工作，涉及部门多、工作内容繁杂，因此需要与多个部门之间进行有效的沟通协调，以达到最优效果。区域分摊这种方式可以使企业各个部门间对人力资源成本及使用情况达到更深层次的了解，避免因信息不对称而导致员工不知道自己该使用什么人力资源服务。通过这种方式可以帮助企业制定更适合自身发展方向的人力资源方案，实现公司和员工之间良性循环，促进企业内部凝聚力，提升公司整体形象。同时有利于人力资源部门了解自身对人员招聘、培训及日常管理制度等需求情况并及时制定相应实施方案与实施计划。

4、帮助内部人事流程顺畅化

人力资源管理是一项复杂而繁琐的工作，不仅涉及人员配置、业务流程和管理标准，而且涉及复杂的沟通方式和协调机制。通过采用区域分割管理，将一些复杂的流程、工作整合到一起，提高了效率；又可以实现人力资源公司和员工之间信息共享，提高了沟通效率。区域分摊降低了人力成本支出，为人力资源公司节省了大量财力成本。这种管理方式有利于企业保持核心竞争力、提高内部人事工作效率并减少企业因人力成本支出而产生的风险。