在企业的发展过程中，企业人员需求增加，企业的人力资源建设、管理与绩效都需要大量的人力成本来维持。员工成本是需要投入到企业的，因此，在制定薪酬和工资制度时一定要考虑人员成本。虽然员工的工资一直在涨，但是一个岗位却是少之又少。因为要管理好这些员工。所以对于企业来说，是需要投入大量资金才可以达到目的的。因此我们要对这些员工进行人力成本上会比其劳动价格高很多倍的支出项目来进行分析并且制定出相应比例的预算。

1、工资占成本

我们可以先来看下，工资是一种比较常见的人力成本，它占了企业所需各种人力的比例，因为工资主要由工资总额、税金、各种福利以及绩效考核等组成。这其中税金主要包括：个人所得税、五险一金、补充养老保险、失业保险以及工伤保险等。各种福利主要包括生育保险等。绩效考核主要是对公司的业绩进行考核和奖惩。绩效考核主要包括季度绩效考核和月度绩效考核，前者是在完成上级下达生产经营指标基础上，对员工工作任务完成情况以及员工工作成效和员工满意度进行考核，后者为员工每月发放一定数额的工资作为个人奖励或额外津贴用于鼓励员工工作积极性。

2、福利费及公积金占成本

福利费及公积金是企业根据国家的规定和企业的生产经营情况，按照一定比例支付给员工的福利费用。福利费及公积金占总成本比例计算公式为：福利费及公积金占总成本比例=福利费/[(上年职工平均工资×福利费+上年职工平均工资×职工保险比例)/职工平均工资×福利费+上年职工平均工资×职工保险比例)]×20%

3、工作年限和工作年限的比例

工作年限一般分为：试用期、待岗、解聘、辞退四种。工作年限的比例越高，说明工作人员在其岗位上所从事的工作越多，那么其福利待遇也就越高，在一定程度上能够促进企业的发展和提高生产效率。但是对于一个公司来说，员工福利好，待遇也就相对较高；反之则相对较低。如果这种比例失调，对于其他工作人员来说也会造成一定程度的影响。因此工资制度制定时一定要考虑到这一点，对于这种比例失调必须引起注意并加以调整才行！员工福利占总预算比例较大容易影响公司业绩，这一点也需引起重视。

4、工作时间

工作时间是指员工每周工作时间、休息日以及法定节假日等的总和。在计算工作时间时，计算方法为平均工作时间除以每小时工作时间得出每月平均工作时间，而不能直接套用。所以这里我们要使用月平均工作时间的参考因素并进行相应计算与调整了。

5、其他因素所需要的人力资源（培训费用，福利费用，薪酬/福利）

这些费用不一定要按照劳动价格计算，也可以作为非劳动成本。因为这些费用一般都是由企业支付的，是可以忽略不计的。培训费用一般可以从企业人力资源成本中扣除，比如薪酬、培训机会等。当然，由于有些新招聘员工在工作后会有培训的需求甚至是一个短期行为这样的话也不一定会为公司节省不必要的人力成本。

6、外部市场所需人才，人员流失成本的金额。

人员流失成本可按照以下公式计算：(R)(R: A* n; R= b+ c+ d) r=人员流失成本。(R: X) X (1- e) x (n)=(R+ e+ e) x (i)/2-2=(i+ e+ e) x (i+ e)×(i+ e) x (i+ e+ e)) x (i- e) x (1+2-2)=3244。当然，上述计算方法只有一个标准和公式，还有很多其他类型的计算方法可以参考。