人力成本卡控是人力资源管理者管理中非常重要的一个环节。这是每个管理者都会关注的问题。当人力成本高企时，往往就会出现人力成本卡控的情况。人力成本卡控通常是发生在人力成本支出超过其投入产出之后。那么对于人力成本卡控到底由谁负责？是谁负责进行的呢？又有哪些方式可以实现呢？下面一起来看一下吧！

一、由谁负责

人力资源管理中人力成本卡控的发生，通常由企业人力资源部门来负责进行。人力资源部门需要确定企业的人力成本支出是否达到员工应负担的最低工资。如果低于这个最低工资标准，则说明该员工已经存在过度的成本；如果高于这个员工的实际薪酬范围，那么说明存在着不合理的现象；如果企业超出了员工可以接受的范围，那么就说明企业对于员工的薪酬体系没有进行相应的调整。那么在这种情况下如果不进行调整的话，就会导致企业的人力成本过高，甚至会造成公司的经营风险，所以人力资源管理者要及时对企业存在的员工进行人力成本方面的管理操作中来。那么该由谁负责呢？人力资源管理人员需要在这一点上拥有非常清晰的认识和清晰的规划！要以公司经营管理为导向做好人力资源卡控工作，首先要做好企业人员招聘、人员配置以及薪酬福利相关人员管理等方面的管理工作，只有这样才能保证企业在人力成本高企时处于可控的状态下，保证企业稳定生产经营。

二、人力成本卡控的目标

很多管理者认为，员工的工资在企业的运营成本中占很大一部分，所以人力成本控制就应该是人力成本控制问题。其实不然，因为其与公司的战略息息相关。企业的战略目标应该就是要通过人力资源的管理，提高员工业务能力，从而增加公司的盈利能力，实现盈利目标。企业管理层的职责就是将员工在公司的收益最大化。那么在员工薪酬发放方面也是如此，当员工收入高于成本支出后就会出现人力成本卡控现象。那么为了实现这个目标，就需要通过对人力成本来控制人力成本问题。所以对人力成本进行控制是企业非常重要的工作之一。人力成本支出是随着企业规模增加的成本。随着规模的增大，其影响将越来越大。然而从实际情况来看，在中国绝大多数企业中都存在这样一个情况：企业投入的人力成本远远超过了企业主营业务收入产生带来的经济效益、社会效益等综合效益；同时也存在着不可持续的风险和成本变化等因素导致公司亏损或倒闭现象。

三、人力成本卡控的方式

企业的人力成本，通常是由企业的经营指标以及经营目标等因素决定的。通过对指标的分析和评价，来对员工进行卡控。对于人力成本卡控可以采用以下几种方式。1.员工工资与成本对照表：由企业管理层进行员工工资统计（应向上级汇报）、福利支出计算与发放以及员工绩效工资的发放，并制定工资标准（包括最低工资标准、劳动保护用品);1)通过员工工资收入进行卡控：比如将公司中的员工工资与企业的成本进行对比；员工可以了解到工资的实际金额与公司预期收入相差太大造成对员工的流失；因此员工工资支出超出企业正常增长水平；以及公司经营出现亏损时对员工的经济补偿等。"人力成本分析"、"薪酬计算"等项目实施。2.根据工资水平测算其影响工资发放的实际费用支出并进行控制（如员工福利费用）并进行控制；或者直接由人力资源部门主管进行成本预算管理、人员控制、财务管理等；企业还可以通过以下方式对人员进行成本卡控：定期对员工工资支出进行统计和分析；组织员工集体去培训等相关工作，控制并保证费用支出不超过工资支出的10%;做好社保福利工作。从而达到降低企业成本的目的。）。”公司的人力成本支出并不是由管理层直接承担的，而是通过业务部门负责人或人力资源总监提出申请的方式进行人员成本卡控。根据计划对员工在企业进行相关活动，例如招聘、培训、考核以及入职和离职，从而达到控制人力成本消耗与提高效率、降低成本的目的。为了应对公司经营目标制定时人员变化过大且无法跟踪员工活动等原因出现了人力需求但公司由于各种因素没有及时跟进而造成人力资源方面卡控现象出现在企业中（目前有越来越多的企业已经开始采用 ERP系统）。因此，应为每个员工都建立一套规范有效且完善的薪酬体系以控制相应公司费用开支和防止员工因人员流动性而造成经营亏损等不良影响和降低损失。??"等方式来减少并控制生产与浪费行为和员工人数。).企业需要哪些人力资源管理措施

四、人力成本卡控的实施

对企业人力成本的卡控工作，一般由人力资源部门进行实施。人力成本卡控又分为两种方式，第一种方式是由员工进行自我卡控，即公司按照一定标准发放一定数额的薪资。对于薪资水平和薪资计算方法的问题。第二种方式是公司内部进行管控，对于公司员工来说，日常的薪资管理和福利都是在公司内部进行的，这两种方式均属于正常范围之内的支出现象。但若是企业存在违规支出时，那么就需要进行控制了。第三种方式主要是对员工进行抽查。即在员工离职率过高时，需要员工做出相应的离职处理或进行绩效考核和调整工作计划，让员工充分认识到其离职的合理性、公平性与员工利益得到了保障。但是如果在员工离职时没有及时处理员工的离职信息，那么对于员工很有可能就会产生较大比例的离职损失，同时人力成本也将会相应增多。所以为了避免这种情况的发生，在企业内应做好相关制度建设和员工的沟通工作，对于工作流程做到心中有数。当发生人力成本卡控时，首先应该第一时间解决员工离职情况，保证员工不再增加；其次要在内部控制上下功夫；最后采取相应的措施减少员工加班与外派的次数和频率等各项措施来降低人力成本，避免人力资源过高使用等严重情况发生时才采取措施进行控制。同时也能够避免这些问题对于企业健康发展带来不必要地损失。并且在日常管理中做到有效监督管理。并且定期对各方面人员进行审核与培训教育以使公司员工能够自觉意识到他们可能会发生的问题及解决方法，减少工作上的失误和影响，不断改进工作方式方法，从而更好地为企业服务。.......。...》，并且积极改善工作方法和文化！相信通过以上的介绍，一定能够帮助到更多已经出现人力成本卡控情况下而没有得到控制。.”将会有风险发生”所以在一定程度上避免人力成本卡控问题出现是非常重要的!.)但也是非常重要的，尤其是对于企业来说更是如此！当发生此类问题时必须及时发现并解决，才能降低企业