人力资源管理就是企业的战略和规划，是企业对资源要素进行配置和控制的管理活动。人力资源管理的核心就是建立和维护企业的人力资源基础数据库。随着企业竞争水平的不断提高及社会人力资源成本的不断增加，对企业人力资源管理机构专业技术水平和工作能力提出了更高的要求。人力资源管理机构作为企业实施人才战略与经营战略以及从事人力资源管理活动，特别是人力资源规划设计工作的重要机构和组织协调机构、实施监督机构或咨询机构的职能部门和人员应该有足够的能力和精力来从事人力资源管理工作；而在企业经营活动中，更要加强人力资源管理工作，对人力资源成本和人员效能分析应当引起企业管理层的重视。

一、人力资源成本

人力资源成本是指企业经营活动中用于生产经营的人力投入，是包括生产经营成本在内的各种经济活动的总和。企业的人力资源投入包括工资、福利及其他费用支出，还包括员工教育投入、培训支出等费用支出。一个人工作的能力、工资的高低以及他在企业内做什么事，都会直接影响到企业最终效益。

二、人员效能

人员效能是指管理人员利用其所拥有的全部知识和技能，以解决其需要解决的问题。在企业中，通过对企业中的各类人员（包括管理者和员工）在其所在的企业中所做的各项工作及其完成的程度，分析人员在其需要解决的问题上表现出的才能、能力、素质状况。通过对该人员的效能分析，可以了解其知识水平和技能操作水平等素质状况，从而对企业经营管理过程中的各方面资源进行分配和配置，优化各环节人员之间的关系，提高企业管理效率和经营水平。

三、人力资源开发与利用

企业人力资源开发主要通过多种途径实现。通过对企业自身所需人才的引进、培养、使用以及开发等工作达到一定规模时即形成一种企业人力资源开发活动。其目的在于最大限度地实现企业人力资源的开发利用。人力资源开发包括企业人力资源计划的编制、组织和实施工作以及人力资源引进与使用管理等环节。在实施人力资源开发与利用过程中需要注意以下问题：组织计划要科学合理，符合企业自身发展和外部环境；开发与利用要恰当科学合理，符合企业发展要求和内部员工愿望；人员任用要实事求是，做到人尽其才；管理方法要得当，不能简单化；人才开发应结合企业实际和员工需要而实施；资金安排要合理高效；人员调配要合理；人力资源开发与利用要加强监督管理等。

四、企业人才战略规划

人才是企业的核心竞争力，实施人才战略可以有效地激发企业内部活力，促进组织结构转型和发展。人力资源管理也必须以市场为导向，围绕企业经营战略，确立适合企业的人力资源战略，积极调整人力资源战略管理目标与企业经营目标之间的关系，充分调动企业员工的积极性。人力资源战略研究是对人力资源管理过程与结果进行分析，并从人本管理、人际管理和绩效管理等角度提出解决企业人力资源问题的策略和方法。它基于人本管理理论，对企业经营战略规划中人力资源问题进行分析与解决。人力资源战略理论为企业制定人力资源规划提供了重要理念。

五、结语

人力资源的核心是员工资源。人是一切经济组织的基础。企业是靠人经营的，人力成本及人员效能分析不能只停留在纸面上，而应该体现在日常管理当中。因此，人力资源的成本及人员效能分析也不能仅仅局限于这些表面的数字，应该更加关注它背后的实际问题；企业能够通过人力资源成本的分析，对其进行合理评估，在此基础上制定出更合理实用的人力资源管理计划，从而实现资源效率性最大化，从而更好地为企业服务，使其发展壮大，创造更多的经济效益，最终达到对企业和员工双方都有利的局面。本文内容由壹点号作者发布，不代表齐鲁壹点立场。