每个企业都需要根据自身的发展规划，结合市场、客户需求、以及公司的战略规划等来确定所需经营人员以及岗位。同时，也会根据企业所处的行业特点，制定相应的人力资源政策。在进行人才战略储备方面，我们要从多个角度去考虑，只有充分了解了企业的需求和特点之后将会做得更好。作为管理者来说，需要进行招聘和薪酬考核方面的管理是一项重要过程。在这个流程中，不仅要关注招聘指标，也要关注岗位人员。如何才能合理招聘到合适员工？企业需要怎样的人才？怎么根据人才招聘需求将企业现有岗位、人员进行合理配置？同时还要能够准确计算出人员成本、工资标准呢？接下来我们一起来看一下吧~

一、预算表模版

1、功能描述：员工薪酬系统采用了多维度计算的方式，不仅能够计算出总人员工资，还能计算出分月度、分季度等不同薪酬标准。另外员工年薪还支持定制，更符合企业需求。2、功能介绍：员工基数、总人数、部门类别及工作时间，设置自动汇总；员工薪酬报表：能够生成不同类别的薪资统计报表，方便快捷。

二、表格模板

1、薪酬管理模块：可自动汇总成员工绩效考核表，自动计算绩效考核结果。2、工作计划表：可根据时间和工作量自动计算并保存工作计划，方便后续的调整与更新。3、用工管理模块：可根据行业类别自动筛选所需人员数据，自动设置人员等级/数量/工种条件等。4、工作表模板：根据业务要求及岗位需求自动设计包含岗位要素的各项表单。5、考勤报表模板：根据各岗位考勤日报表自动显示考勤信息并打印工资发放明细单。6、人工成本及预算表模板：可根据业务需求自动设置各人员成本统计与相关指标。

三、薪酬费用模型

薪酬费用模型主要通过计算基本工资、绩效工资来模拟，可以通过员工的工资水平、基本福利、员工购买社会保险等来预测工资水平。而在岗位设置中，员工的职位基本工资直接与绩效工资挂钩。例如：某位销售人员由于销售业绩不错，所以销售人员每个月的绩效拿到了一万多元；那么其个人绩效就会拿到1万2千多元。该销售人员每个月的绩效工资都会直接和绩效工资挂钩，这就是一个非常直观且科学的薪酬模型。除了基本工资之外，对于各类补助奖金和福利费等其他福利部分也要根据员工不同的任职年限进行对应的提取以及支付。在薪酬管理过程中采用薪酬支出模型可以有效避免企业在人力资源支出时出现混乱局面，从而更好地优化人力资源成本。