人力成本是企业管理中的一个非常重要的环节，这是因为人力成本主要为劳动力工资，是劳动生产力的体现。但是它在经济生活中可能会被其他社会成本所替代或者抵消。例如，它可以从劳动效率中获得收入，进而带来整个社会的财富增长。这对企业管理者来说通常有着非常重要的意义。企业管理者不仅要重视与员工绩效相关的人力成本，还要重视和关注人力资本价值所带来的经济回报。在中国很多企业中，人力资源管理越来越受到重视，因为它能够给企业带来效益，也能帮助到企业发展壮大。

一、人力资本概念

人力资本是指为满足人类的需要，能持续地为组织的目标而服务的个人或群体所提供的物质、能量、智力、情感等物质或非物质资源。人力资本不是一个人的资本，而是一种组织所创造的资产，它具有劳动投入与劳动产出两个特征。一是投资收益与投入产出相一致（企业也可能不直接创造经济效益）的价值。二是以人为核心进行投入使之产生产出的最大化。这与其他资本相比具有更多的优点：如时间价值、人力资本投入产出效率高、持续时间长、收益持续时间长等等。对于人力资本这个概念，我们首先要明白人力资本与其他资本的区别。人力资本可分为有形资本和无形资本、有形投资者和人力资本两大类。有形资产即“有形资产”包括有形固定资产、无形资产；有形资产则主要指有形资产。有形固定资产包括土地、厂房、机器设备、房屋、交通工具、仪器仪表、农具、器具等实物以及其他具有使用价值或潜在价值资产；无形资产和非无形资产。无形资产也称无形资产（知识）包括但不限于人力资本、无形资产、自然资源等；人力资本是指劳动者（包括团队成员）通过生产劳动所创造出并能为企业带来直接经济效益或者说有更大社会价值，包括知识、经验、能力、情感、态度等其他非物质财富[1]和其他知识和技能这些物质和非思想资源。它通过在物质层面和精神层面对职工起到了激励和创造作用；并且会通过教育对人产生积极作用并影响人产生更大激励。）是一种可以增值的人力资本——这种资产具有一种特殊或者不可替代性。这就说明了人力资本对一个企业而言是重要的存在力量[2]但这种力量是相对于企业本身来说是不固定不变的资本，其内在动力是为了满足人最基本而强烈的需要而产生的劳动价值（具体可分为有形和无形两种）和相应地创造收入和创造收益这两类劳动财富。所谓人力资本是指能够产生或提高人而不是仅仅指劳动生产力或某种物质财富价值这一概念是

二、影响人力成本的因素

人力成本是一个庞大的概念，它包括劳动力成本、时间成本和其他成本。影响该成本的因素非常复杂，其中除了对经济增长和生产效率有直接影响外，还有其他许多因素对人力成本起到了重要作用。人力成本指职工在某一生产活动中为维持一定的劳动报酬和福利而发生的各项支出。对于企业而言它是利润之源；对于劳动者来说，他们创造自己拥有和控制自己劳动力的费用；对于企业而言则为他们提供了生产成本或劳动报酬方面所发生的一切费用以及相应程度经济回报；而对于政府而言具有政治或社会功能；对于政府而言为国家发展提供有力的物质基础；对于企业来说影响其组织规模大小的重要因素。这些因素构成了人力成本各要素中对要素成本和时间成本最大、最有影响力量的因素。这些要素在一定程度上决定了企业对人力成本产生影响和积累作用。在一定条件下，人力资本转化为可持续发展资本和经济增长要素价格(NVI)等因素也会影响成本从而影响企业成本。在我国企业人力成本构成因素主要有以下四个方面特征：即劳动力成本、研发投入、财务成本、人力资本要素溢价、市场需求；四个方面构成了影响企业人力成本主要因素。1.劳动力成本：人力成本主要为劳动力工资、福利成本以及企业其他各项支出等影响人力成本大小包括薪酬管理、薪资制度、社会保险、福利、职业培训和技能鉴定等费用；不同国家人力成本水平差异较大；对于不同地区企业而言，这种差异很大一部分来自于经济发展状况差异以及生产模式不同带来了相应的结果。在中国劳动力成本比较低和劳动生产率较高的地区可能存在更大程度上人力物力资源闲置问题，而在我国发展中人口红利会越来越小。因此劳动力成本将成为企业竞争优势最主要因素；对劳动力而言企业人力成本包括了工资和社保两项基本缴费、保险险种及其费率等一些费用；员工个人劳动所支付的劳务费、福利和其他一些费用。2.工资水平因素：即生产水平和劳动生产率；企业支付给员工的工资以及包括社会保险（

三、人力资产管理主要内容

人力资产管理主要包括三个部分：第一，人员招聘管理；第二，员工的培训；第三，薪酬福利管理。(1)人员招聘：为了招聘到合适的人才，组织制定相应的考核制度等。这就需要进行不同层级的人员配置，然后再根据这些人才来决定他们应到几个部门去。这样做有两个好处：一方面，可以避免企业中许多管理者在公司里看不到人。另外一方面就是对一个员工在不同阶段应该有不同的表现方式，这样就不会让员工和公司之间产生矛盾。(2)员工招聘：这个很简单，只要把应聘者招进来就可以了，而且是非常好的！这样不仅可以降低招聘难度，也可以把一些不合适的岗位换掉。这都是企业为了吸引优秀人才而做的各种努力。第二个好处就是能够激励每一个人成为公司最好的员工。所以在招聘的时候你首先要了解到这个公司都有哪些人才，只有了解这些人才才能去招聘一家企业让我来工作才会让自己更好地发展下去。第三步就是员工是否对他们感兴趣并且要努力为之工作。这两点是决定我们进入这个组织的关键，但是当你做得很好之后你又会发现这些都不能够让你变得更好了！

四、人力资本收益预期

在人力资本收益预期方面，由于知识价值是动态变化的，因此，知识可能会随着时间而不断变化。因此，个人学习和培训所带来的收益也是随时间而变化的。因此，知识与价值是动态变化的。这就要求我们充分利用知识价值所带来的收益。知识和技能属于人创造出来的财富，具有不可计量性，也具有不确定性。因而要充分考虑人才发展所需要的知识数量与质量、劳动投入与产出（劳动生产率）及所创造的社会财富之间如何平衡之间的关系。同时，也要考虑知识是否能够为社会所利用、为经济发展所需。