众所周知，我国人力成本是越来越高了。对于很多的中小型企业而言，没有一个合理的人工成本来平衡企业之间的利益就是一件很困难的事情。特别是当这些中小企业出现用工荒，员工流失过多、用工结构不合理，或者遇到国家经济环境变化下所导致的工资薪金支付有一定困难时。如何解决这种情况？

1、员工的薪酬水平要与企业经营规模相匹配

一个好的薪酬管理体系对员工工作能力和劳动报酬水平有着直接的影响，可以说人力成本管理体系在企业人力成本管理中占有重要地位。所以，在建立薪酬体系时一定要结合企业经营规模来进行整体规划，包括人员结构、岗位配置、薪酬水平、人员素质、工作方式等各方面因素来综合考量。要综合考虑工作强度、工作环境等因素来进行综合考虑。要根据公司的发展阶段和公司自身经营规模来确定相应的薪酬水平。对于一些大型国有的公司，其薪酬水平也是一个重要要素。在此基础上，再根据企业规模进行综合考虑。这样的话对每个人才的成本都有一个合适的基数来匹配。从而达到一个较好地激励人才、稳定人才的目的。

2、适当提高员工福利待遇，避免与经营规模不符者

在当前的形势下，企业想要提高员工待遇是非常困难的，特别是一些中小型企业，会因为没有能力给员工提供更好的福利待遇而让员工流失，这样就会让企业的人工成本增加。同时企业也需要根据自身的经营规模来制定不同的人力资源管理制度。可以根据工作内容和岗位以及个人工作能力来适当划分岗位数量，以此来增加员工个人收入。另外，还要考虑员工对企业的忠诚度和企业经营规模相符，这样才能使员工之间产生良性互动，不会出现恶性竞争。反之则会造成企业与员工之间的矛盾。因此这个时候，建议企业要做好福利制度分配来平衡员工之间的利益关系，让员工能够分享到企业发展所带来的福利。

3、建立劳资双方风险防控机制

企业可以利用劳动合同签订的风险防控机制，对员工劳动合同签订、履行情况进行监管。比如约定工资支付周期、发放周期等，以便于员工及时获得工资薪金。对于劳动者来说，除了要在签订合同时了解一些注意事项外，也要注意劳动者在工作过程中会面临的一些风险因素。如果不注意防范风险导致发生纠纷，很可能会导致用人单位被列入经营异常名录，并且失去参加社保的权利；同时还会对企业产生重大不利影响。因此为了保证公司正常的经营活动正常开展，企业可以根据自身特点制定完善的内部规章制度和操作规程。当然了，也可以通过设立单独的部门、设立专门机构等多种方式来防范风险。这样不仅能够在一定程度上避免对自身不利的因素，同时还可以避免发生纠纷时受到更大损失。同时加强自身员工管理及员工教育力度会大大提高员工综合素质，减少用工风险。避免纠纷产生后难以维权的情况发生。

4、加强公司内部管理，建立良好的业务关系

在人力成本变化的情况下，企业首先要做好战略规划，即做好员工的管理和员工之间的沟通。另外，企业需要建立良好的业务关系，包括和客户之间的业务往来关系，要建立良好的公司内部与外部之间相互促进，相互协调，共同发展的利益共同体。在这样的公司里面，无论是对员工还是对客户的个人利益都不会有影响了。在这种情况下，在制定好相应计划和目标的情况下做好沟通和协调工作，就可以更好地完成工作任务。

5、在法律允许的范围内通过灵活用工等方式解决员工的基本养老保险和医疗待遇等问题

虽然，灵活用工模式符合当前我国的国情，但我们在实施中也要考虑到这个模式所涉及到的相关法律问题。比如劳动者不能与用人单位签订无固定期限的劳动合同，劳动关系的建立必须以最低工资为基本工资基数；如果员工生病住院了，企业支付员工医药费也需要按照规定报销。还有就是在职工因病或者非因工负伤停止工作医疗后，企业应及时向社保部门申报个人账户相关费用进行待遇支付。如果员工不能在本单位继续缴纳社会保险费的，其养老保险和医疗保险待遇由基本养老金经办机构按月发放。也就是说根据医保政策规定需要支付给个人的部分是不可以超过退休前12个月领取期限的。医疗待遇上，由职工医疗统筹基金按照规定支付给本人；单位不承担医疗费等待遇；不享受其他社会保险待遇。同时我们也应该清楚自己在实际用工过程中都会遇到一些风险，因此在发生人力成本变化时一定要注意这些风险并做好防范。