随着经济的发展，社会的进步，人们生活水平也得到了很大程度的提高。人们的消费能力也在不断提高，生活水平也随之上升，同时个人所需也在不断增长。这样就导致了一个问题：就是因为社会财富在不断增加，所以工资也随之提高。但是由于现在企业员工数量众多，所需要的工资成本却不是很高。那如何降低人力成本呢？首先我们要明确知道我们需要多少钱的人应该就是在工资成本之内的！

1、适当增加培训成本

企业可以根据员工的能力、工作年限、所学的专业等，对其进行一定的培训。培训费用一般在培训成本内（包含员工工资),但也有很多企业采用“以岗定薪”这种做法。现在很多企业对员工都是采取“考勤+提成”的模式来管理员工，虽然这样会提高员工的待遇，但是有一些“灰色”的收入。这对企业来说是一笔不小的支出~但是为了公司的长远发展，也应该从根源上解决这个问题。比如可以适当增加培训的成本：在人员数量过多时、培训周期较长、培训成本较高、培训次数过多时企业可以考虑取消培训人员。例如：人力资源部或人才中心对技术人员开展高技能人才培养和岗位培训；人才和行业内技能人才培训机构可以联合起来开展技能培训；提高人才开发能力培训费用；企业开展专项培训经费等都是一种很好的做法。这样不仅可以节省企业培训成本同时还可以提高员工的工作积极性，减少人力成本支出~!

2、合理安排工时，缩短工作时间

如果企业要降低人力成本，首先要保证工作时间，根据生产经营的实际情况调整工时计算方法。一般来说，在正常劳动时间内，员工可以合理安排工作时间。如果超过法定工作时间，员工可以向劳动监察部门投诉。企业则要合理安排工作时段和相应地延长休息时间和休息日来降低工人工资成本。

3、适当提高员工的福利待遇

福利是一种非货币性收益，它可以在一定程度上激励员工，使员工能发挥出自己真正的能力；另外，对员工也是一种尊重。福利应该根据员工的能力进行发放，在一定程度上可以减少员工流失的几率。我们在生活中常看到有的老板会说“给员工福利吧”。这是一个非常不好的习惯，它会给员工带来巨大压力，而且这样的福利还不能长久维护企业文化形象！所以最好不要采用这种方式，这样会让员工觉得你赚不到钱！只有在最需要的时候才会有人奉献。因为工资是非常有限的！而且公司可以做得更好一些、再差一点也一样！所以企业需要合理的给予员工一些福利待遇。同时也能减少人力成本。

4、减少加班次数

一般企业都是不允许员工加班的，而且是有明确的制度规定。但是很多公司都存在加班制度。例如：夜班加早班（双休）这样的制度。一般在休息日公司是不安排加班的！这就涉及到加班和调休的问题了。一般情况下在下班前一两个小时就要结束自己的一个晚上的值班了。而且大多数企业不愿意加班是因为怕影响公司业绩而已！如果你非要加班的话当然是加班了，毕竟你是做这一行，那么你没有什么可担心的了。

5、合理安排下班时间

企业不能安排过多的员工下班。一般每天的员工数量超过公司规定的限额，那么企业必须为员工支付相应的加班工资。员工加班工资通常是每日15元，加班最长不超过2个月。有些公司规定加班工资上限为每天100元。当然加班也是有补贴的。如果可以的话尽量缩短加班的时间！企业需要安排员工休息时间是比较合理的一个举措！当然如果公司不能按照上述所说制定合理的时间让员工完成他们每天的工作量。那就是变相的提高人力成本！因此就要求企业合理安排上下班时间、提高工作效率、避免过劳死等现象。

6、建立激励机制降低成本。

我们每个人都有自己的工作追求，我们也应该有自己的人生规划，但是这是一个相对的事情，不要过于在意工作的回报。我们都知道激励机制有助于提高员工的积极性和工作效率，因为当达到一定的标准的时候人们就会有动力去努力完成相应的目标。而这也是我们需要的动力机制，这会大大减少员工在工作中的消极情绪并能让员工更加努力地去做好工作。另外很多工作做完了之后也能得到一定的回报。所以对于一些长期的激励我们就需要建立了一定的奖励机制。比如：给你工资多少、奖励什么、或者说在什么样工作环境下进行晋升、进行职务调整等等。都可以来让这个员工提高自己工作能力得到提升。这些激励机制可以让公司减少一部分开支、避免管理不当导致成本上升等问题产生。员工工作是为了给公司创造更好的效益！

7、有效增加培训成本。

企业员工培训成本是很多企业的难点和痛点。有一些公司认为员工培训不会对公司产生很大的影响，于是公司会选择花大价钱去聘请相关人员来培训员工。这种做法其实是不明智的。这种做法就是在浪费企业的成本。