企业发展的核心是以人为本，人力成本虽然占到了企业全部成本的30%左右，但是也有很多企业只生产劳动力成本占到20%-30%的产品，而生产一些质量要求较低、附加值高、劳动效率高的零部件和基础部件。如果一个企业想要从生产产品中获得更多的利润，那么在对员工培训之后其产品质量就会有所提高。以华为为例，华为要求所有员工对华为产品熟悉度必须达到90%以上，不仅对一些技术含量较低的零件有比较好的熟练程度和控制能力，还对生产一些使用较为复杂的零部件都要求员工能够熟练掌握及能够完成其工作。那么为什么在一个企业里要有那么多的高素质员工呢？

一、培养人才是企业发展的关键

对于一个企业来说，一个高素质的人才并不是能够独立完成任何工作，那么在与人才打交道时就需要更多具备专业能力的人去帮助公司完成工作，如果一个人不能很好地去完成工作又怎么能够获得优秀的业绩呢？也正因为如此，一个拥有高素质劳动力的公司才能够在市场上获得更多的份额，也才能够吸引更多的优秀人才加盟。因为如果一个公司连基本的运营都无法维持下去，那么又怎么能够吸引到更多优秀员工加入到公司中来呢？所以在公司中一定要有足够多能胜任管理岗位的人才能够帮助公司稳定下来。这也是一个企业能够长期发展下去的关键原因之一。如果一个企业能够长期保持对人的培养和吸引力度就更能够实现企业发展壮大与长久发展。

二、人力成本在不断提高

随着我国经济不断的发展，人们生活水平不断提高，人们的消费观念也在不断升级，在经济增速逐渐放缓的情况下，我国每年的整体消费增长速度在不断下降。所以，随着社会生产经营水平的不断提高以及消费者消费理念的变化，人们对于产品质量要求越来越高，并且市场对产品的质量要求也是越来越高。随着高科技产业不断发展，科技产品的附加值越来越高，并且现在很多高科技产品都不是需要人手进行加工的。比如电子产品中需要人工制造电路板等结构件、元器件以及各种电子元器件封装的工艺组件与产品连接件等组装工序及产品加工精度要求相对较高、技术含量相对较高等，因此这些需要人手完成的过程在未来肯定是人力不足或者用工成本高企。

三、人才竞争是企业发展壮大的重要因素

一个企业要想发展壮大，就需要吸引更多的优秀人才，这就需要企业制定相应的薪酬体系，对各方面人才的需求进行全面的评估，根据其实际能力、学习能力等制定相应的薪酬体系。这样做的目的就是为了提高员工们的积极性以及提高整体竞争力。对于中小企业来说，资金压力就很大了，资金有限就必须通过吸引更多人才来增加中小企业的资金实力。对于大公司来说，他们也会采取类似的薪酬激励措施来吸引人才和留住人才。随着人才竞争不断加剧以及企业自身发展越来越重视人才，因此大公司之间也会出现越来越多互相挖人导致人才资源出现不足的现象。

四、完善的晋升制度使员工具有较强的动力

员工是企业的核心，如果一个企业不给员工创造较好的发展平台和晋升机会，那么这个企业会死得很快。华为、腾讯等互联网企业对员工晋升制度都比较完善，对于人才培养投入巨大。而对于一些不符合企业发展目标的员工，会通过“末位淘汰”来进行淘汰。华为员工的平均收入水平是9600元/月，而腾讯每一个部门的平均工资都在4000元左右，甚至还有一些一线业务员年薪能够达到百万级。所以一个好的晋升制度是让员工对工作充满了热情，从而增加其对工作的积极性。

五、企业人才梯队建设需要时间与精力

大多数企业的发展中，都会出现人才的流失，有的离职是因为人才离职了才去找工作找不到人，而有的离职是因为工作能力不行导致被淘汰。我们经常看到一些中小型创业者不到三年就会找一份工作，而且还会有很多个人在一起工作，为什么就无法实现自己想要的理想生活呢？原因就在于一个好的人才梯队建设需要时间与精力，如果一个很小的公司里面没有优秀人才可以让其持续发展一段时间，那这个公司就很难进行大发展。