人力资源指企业的人力资源，包括劳动力、资源和生产要素，是企业管理人员、管理者和技术人员等能够直接或间接影响企业经营绩效的人所构成的组织。人力成本通常是指企业因人力资源管理不善而造成大量不必要费用投入而支付的费用。人力资源成本可分为三类：人力成本、劳动资本和劳动报酬；根据不同目的，人力成本又可分为直接成本和间接成本。而企业的人工成本又可以分为经营过程性低利润的人工费用、经营过程中不能直接创造效益的人工成本、经营过程中利润较高而风险过大而需要花费大量额外劳动来获取报酬的人工代价等。

1、成本含义不同

在我国，成本一般指生产或服务的支出，它是企业的生产经营过程中，为取得预期效益所支出的资金，它涉及的范围包括生产经营活动和资本运营活动。人力资源是企业所拥有和使用的各类人员所承担的一种劳动职能，它包括企业管理人员（行政人员）、业务部门开发人员。它是企业生产过程的基本要素，在企业实现自身目标的过程中起着十分重要作用。人力薪酬是企业对劳动力支出（包括工资和福利）所进行的支出。

2、性质不同

人力资源是企业的一种智力劳动资源，是企业的无形资产。人力资源是企业的核心，是企业经营决策的核心。作为企业经营活动的重要组成部分，它们与企业的发展紧密相连，与企业的管理模式、经营策略和员工素质密切相关，是企业文化的重要组成部分。企业在经营过程中，为了实现自身价值，提高经济效益，需要通过不断地开发和利用这些资源，实现其价值，而人力资源正是这些价值与经济价值得以实现的重要基础。随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业的组织形式已经由计划经济时期的企业体制变为社会主义市场经济体制下的企业体制。企业体制下进行的人事改革直接关系到企业价值和职工切身利益；因此，企业的人事管理是一项具有长期性、艰巨性和复杂性的工作，需要长期不懈地努力；而人力资源是组织为满足企业业务发展而配置和使用的人员和组织工具。

3、结果目的不一样

人力资源的结果目的，是实现企业目标，即为员工创造价值，让员工的绩效提高，而人力资本的结果目的，是为企业创造价值以获取利润。例如，对于人才来说，“留住人”就是留住员工；“留住人才”就是让人才充分发挥其潜力。对于人力资源来说，“留住人”就是要合理地使用好人，这是企业人力价值实现的关键。企业实现人力价值就是为了实现更高的目标。

4、分配原则不一样

人力成本包括在工资、福利、保险、住房、劳动保护等的工资之外，还包括因绩效而获得的奖励金，如奖金、年终奖、各类专项津贴等，同时还包括其他福利。人力资源则可以包含在绩效工资之外，还包括各种津贴。所以从这一点来看，它在分配原则上存在很大差异。

5、分析方法和分析对象亦有不同。

人力成本分析方法一般包括：比较分析法、成本要素分析法等。劳动力成本中，主要有人工成本的比较论及分类方法、就业与薪酬费用的比较分析法、工资总额分析法则、人均消费支出的比加权平均方法等。人力资源与人力成本是两个不同角度和层次中的不同概念，同时又有着本质上上的区别，其主要区别体现在两个方面：其一是人力资源可为非人力因素所代替；其二则它以人为基本物质要素，但不以人作为基本劳动要素，故可完全等同于人力资本。从这个意义上说，两者都具有作为物质要素而不可替代的作用。但从总体上讲人力资源是一种特殊事物，具有特殊价值和功能；其价值在于提供公司发展所需各类人才，并提供各种资源以满足公司发展需要，所以人力成本分析方法中必须有关于“管理效率”、“工作效率”的研究内容。