中小企业薪酬体系是企业激励及招聘人才的重要工具，但由于资金有限，很多中小企业薪酬体系设计不够完善，常常不能满足企业经营需求，也不能有效地激励员工，无法让企业收益更多。因此，如何优化中小企业薪酬体系，从而改善企业的经营状况，是中小企业面临的一个重要问题。

一、调整薪酬体系的定位

1、明确薪酬体系的定位

中小企业薪酬体系的定位是保证企业利益的重要前提，只有明确薪酬体系的定位，才能够更好地调整薪酬体系，有效地激励员工，使企业收益更多。

2、明确薪酬体系的构成要素

薪酬体系的构成要素包括职位薪酬、绩效工资、奖金、补贴、福利、社会保险、股权激励等，这些要素的组合比例将直接影响薪酬体系的设计，从而影响企业的经营效果。

3、明确薪酬体系的目标

薪酬体系的目标包括激励员工，提高企业绩效，招聘和留住人才，促进企业可持续发展等，这些目标是薪酬体系设计的基础，必须明确，才能够有效地设计一套完善的薪酬体系。

二、建立有效的薪酬管理机制

1、设立薪酬管理制度

中小企业必须建立一套有效的薪酬管理制度，以保证薪酬体系的公平性和合理性，防止薪酬的滥用和浪费，从而提高企业的经营效率。

2、实行绩效考核

中小企业应该建立一套有效的绩效考核机制，根据员工的实际表现，对其进行绩效考核，以确定薪酬的分配，从而使薪酬体系更加公平合理，激励员工，提高企业的经营效率。

3、实行薪酬调整

中小企业也要定期实行薪酬调整，根据企业的实际情况，及时调整薪酬结构，以更好地满足企业经营需要，更好地激励员工，从而让企业收益更多。

优化中小企业薪酬体系是提高企业经营效率的重要措施之一，必须明确薪酬体系的定位、构成要素和目标，建立有效的薪酬管理机制，实行绩效考核和薪酬调整，以激励员工，实现企业收益最大化。