在人力资源管理中，无论对企业还是员工，对成本的认知都是非常重要的。“薪酬与成本”关系最为密切。一个企业的人力资源团队中，员工数量越多，对薪酬需求的满足程度也越高，当一个企业的人员数量超过某个水平时，人力资源团队之间就会出现“工资上涨-人员流失”这个相互影响又互相制约的状态。在薪酬管理中，有这样一种观点：一个用人单位将每名员工的薪资调整至其能承受的范围内是合理可行的。这种观点认为：员工工资由用人单位来决定；员工按照自身的能力和贡献提供相应的薪资作为激励与约束手段；同时将工资增长水平与企业经营绩效挂钩。

一、员工薪酬对企业的影响

目前，大多数民营企业，尤其是中小企业仍然面临着人员匮乏的问题。这其中，一方面是由于民营中小企业人力资源团队缺乏，另一方面是由于企业管理层不能准确把握岗位定位和人员需求特点。企业一般需要招人，但是对于没有掌握好人才观的劳动者来说，他们最关心工作是什么，他希望得到什么，这些都是需要一个清晰明确的答案。然而目前存在的一些问题就是这样一个很模糊的问题：企业想招人时，想要招到最好、最适合自己员工，而不是像在其他任何一个企业一样把薪水定得太高或者太低。在中国大多数企业存在着这样一个问题——工资与绩效之间没有协调好关系。当薪酬分配与绩效考核相挂钩时才能够激励企业成员工作积极主动、努力工作、取得满意的结果；反之工作效率低下、工作不努力或不完成任务、或者绩效很差就影响薪酬福利方面。而且工作状态好、发展空间大而且有挑战性、晋升机会多这些因素都是影响了员工薪酬。因此，企业应该制定出相应调整工资分配计划和绩效考核制度让员工有充分而又合理地工作机会及考核结果来推动他们完成单位目标任务；同时让企业员工感受到岗位对于自身职业成长的价值。这样才能使他们拥有归属感和成就感并且对企业有认同感。

二、企业人工工资的作用

企业人工工资主要包括五个部分：工资总额的确定、工资结构及工龄工资、特殊岗位工资、职级工资、工龄工资及其他福利等。工资总额是指企业按照《劳动法》和有关规定和劳动者在劳动过程中的劳动贡献所支付的一定数额的报酬。人工薪酬主要包括工资、奖金、津贴和补贴等。(1)工资总额的确定：根据国家规定，由企业根据本单位的生产经营目标制定。奖金（或其他收入）为企业各项收入之一；同时在一定时期内（一般为一年）根据当地月平均工资或职工平均工资、劳动者本人受教育程度、社会平均工资以及所在地区上年度职工平均工资水平等因素综合确定。

三、激励与约束相结合，有利于充分发挥人力资源的积极作用：

在现代企业管理中，激励和约束两种手段的结合，能够有效地发挥员工的积极性，使员工能够从工作中获得更多的收益；同时也有助于企业更好地保持与外部环境更加紧密地结合，以适应未来不断变化的市场环境。在企业人力资源管理中，建立激励机制和约束机制对人力资源的价值体现是至关重要的。作为一种劳动，报酬是其基本生活保障，同时也可以被用来满足自己的精神追求；作为一种资源，为社会创造更多的价值。通过合理分配劳动收益给员工带来了物质利益和精神享受；同时以此为基础也能形成良性循环。当经济发展到一定阶段之后这种利益会逐渐消失并被新产品、新服务替代掉时，人力资源就会受到影响而流失。但是企业经营成果以及创造业绩也在相当大程度上取决于员工发挥自身能力与贡献所带来经济效益以及为企业发展做出的贡献是成正比的。

四、建立激励机制

对于管理人员来说，激励机制是一个必不可少的因素，通过对员工价值的认可；在绩效考核时给予与之对应的奖励，即薪酬结构调整后增加了员工的工作内容。例如岗位工作价值与工作量及工作能力的匹配；工作效率和业绩目标是否实现等。员工有价值也有一定价值。我们可以利用绩效考核体系评估每个员工绩效目标的实现程度来给员工分配绩效奖金。薪酬激励是整个企业分配方式中一种基本方式。从工资总额和成本费用中提取一定比例发放到员工手中用于工资或福利支出。企业可以根据所提供员工个人能力等因素和条件来确定一定范围内或一定程度上增加员工福利。员工福利包括社会保险、住房公积金、企业年金以及其他补充福利等。员工可以通过职业发展规划、技能提升、培训计划以及薪酬福利制度、社会保险和福利等渠道来实现自身的价值和发展；通过物质、精神以及非物质文化产品来提高工作效率和提供发展空间。

五、薪酬管理的核心要素

企业薪酬管理的核心要素有四个：1.员工薪酬成本：企业薪酬管理核心要素是确定员工薪酬水平和结构设计，包括工资、奖金、津贴、补贴、提成等。2.员工薪酬成本：由于传统薪酬方式，一般有固定工资、岗位津贴、绩效工资等形式。而随着职位不断调整，这些原有的薪酬形式已经无法满足社会发展和员工自我发展需要。因此企业应当根据员工岗位、知识、技能、经验和工作业绩对薪资水平进行调整。企业要想提高员工积极性就要加大对新员工岗位培训和指导力度；加大对人才激励力度，通过工作绩效考核、晋升管理、岗位评估、绩效考核等手段提升员工技能价值。这是现代企业管理中常用的一种方法。