实施人事薪酬制度是企业提高效率的重要手段之一。本文就实施人事薪酬制度设计方案，从企业文化建设、薪酬结构设计、薪酬激励措施、绩效考核体系等几个方面进行了阐述，从而为企业提高效率提供了参考。

一、企业文化建设

1、建立企业的核心价值观，改善企业的文化氛围。企业文化是企业经营的基础，是企业发展的根本动力。企业发展需要建立一套行之有效的企业文化，将企业核心价值观与员工共同分享，让员工明确企业的文化氛围和价值观，从而激发员工的积极性和创造力。

2、建立企业价值体系。企业价值体系的建立可以提升企业的综合竞争力，提升员工的积极性和创造力。企业价值体系的建立要从以下几个方面入手：搞清楚企业的使命、愿景、价值观、核心价值观、企业文化；明确企业特色与竞争优势；明确企业道德准则，充分落实企业管理制度；统一企业行为准则，确保各级管理者有责任心、能力和素质；搭建企业社会责任体系；建立企业沟通机制，促进企业内部沟通与协作；加强企业团队建设。

二、薪酬结构设计

1、明确薪酬计划目标。薪酬计划的建立需要从企业的经营目标出发，明确薪酬计划的宗旨、原则和目标，结合企业的经营状况、经营战略、经营环境等因素，确定薪酬的规划方案。

2、确定薪酬结构。薪酬结构包括基本工资、津贴、奖金、福利、股票期权等。基本工资是企业支付给员工按月发放的固定工资，津贴是按照企业设定的标准向员工支付的额外补助，奖金是企业根据员工的指标考核结果向员工支付的奖励，福利是企业为员工提供的一种特殊的社会保障，股票期权是企业向具有特定资格的员工提供的一种特殊的薪酬形式。

三、薪酬激励措施

1、实施职级薪酬激励。职级薪酬激励是指企业根据职务级别设定不同的薪酬水平，以此来激励员工的工作积极性和创造力。职级薪酬激励可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的经济效益。

2、实施绩效工资激励。绩效工资激励是指企业根据员工的工作绩效向其发放的激励薪酬，是企业为了激励员工发挥更大的积极性和创造力而设置的一种激励措施。绩效工资激励可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的经济效益。

四、绩效考核体系

1、确定绩效考核目标。绩效考核体系的建立需要从企业的经营目标出发，确定企业的绩效考核目标，设定合理的考核指标，结合企业的经营状况、经营战略、经营环境等因素，制定考核方案。

2、建立考核激励机制。考核激励机制是企业为了激励员工发挥更大的积极性和创造力而设置的一种激励措施。企业可以根据员工的绩效考核结果，向其发放特定的激励薪酬，以此来激励员工发挥更大的积极性和创造力。

实施人事薪酬制度是企业提高效率的重要手段之一，本文就实施人事薪酬制度设计方案，从企业文化建设、薪酬结构设计、薪酬激励措施、绩效考核体系等几个方面进行了阐述，从而为企业提高效率提供了参考。企业要建立企业的核心价值观，明确企业的价值体系，确定薪酬结构，实行职级薪酬激励和绩效工资激励，建立绩效考核体系，从而激发员工的积极性和创造力，促进企业发展。