企业薪酬制度设计是企业构建有效的奖励机制的重要依据，通过规定薪酬支付方式、设置薪酬水平、调整薪酬结构等，使企业的薪酬管理更加有效，强化员工激励，促进企业整体发展。本文将从企业薪酬制度设计的基本依据和前提出发，详细分析其相关内容，并对其应用效果进行总结分析。

一、什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提

1、市场竞争：企业薪酬制度设计的基本依据是市场竞争，要求企业根据当前的行业竞争状况，制定相应的薪酬体系，以吸引和留住最优秀的人才，确保企业在变化的市场环境中取得核心竞争力；

2、企业特性：企业薪酬制度设计的前提是要考虑企业的特性，企业薪酬制度应适应企业的业务特点，结合企业的实际情况，有针对性地制定合理的薪酬制度，以更好地调动员工的积极性；

3、资源条件：企业薪酬制度设计应结合企业的资源条件，根据企业的财力、人力、物力等资源能力，制定合理的薪酬制度，以保证薪酬制度的公正性，使企业不会因为薪酬制度而出现资源浪费。

二、企业薪酬制度设计的具体内容

1、薪酬支付方式：企业薪酬制度设计的具体内容包括薪酬支付方式，即薪酬如何支付给员工。企业可以采用定期支付、按任务支付、按绩效支付等多种支付方式，以满足企业和员工不同的需求；

2、薪酬水平：薪酬制度设计还应考虑薪酬水平，即设定的薪酬应该多少。企业应根据实际情况确定薪酬水平，以更好地调动员工的积极性；

3、薪酬结构：薪酬制度设计还应考虑薪酬结构，即设定的薪酬应该如何分配。企业根据实际情况，可以设立基本工资、津贴、奖金、补贴等不同组成部分，以更好地确保薪酬制度的公平性和合理性。

三、企业薪酬制度设计的应用效果

1、促进企业发展：企业薪酬制度设计合理，可以更好地调动员工的积极性，促进企业发展；

2、提高员工满意度：企业薪酬制度设计合理，可以更好地满足员工的薪酬需求，提高员工的满意度；

3、改善企业形象：企业薪酬制度设计合理，可以更好地体现企业的尊重和关怀，改善企业形象，吸引更多优秀人才加入企业。

企业薪酬制度设计是企业构建有效的奖励机制的重要依据，通过规定薪酬支付方式、设置薪酬水平、调整薪酬结构等，使企业的薪酬管理更加有效，强化员工激励，促进企业整体发展。企业薪酬制度设计应结合企业的市场竞争、特性和资源条件，规定薪酬支付方式、确定薪酬水平和调整薪酬结构，从而更好地调动员工的积极性，提高企业的形象和整体发展。