企业的薪酬体系是企业实现组织目标的重要支撑，是企业管理者重要的管理工具。本文从建立薪酬体系的利益相关者出发，着重介绍如何实现全面合理的企业薪酬体系，并以企业薪酬体系设计案例为例，介绍企业薪酬体系的建立和实施的具体方法。

一、企业薪酬体系的利益相关者

1.1 企业管理者

企业管理者是企业薪酬体系的主要利益相关者，其责任是能够实现组织的目的，确保薪酬体系的有效运行。企业管理者需要确定薪酬体系的宗旨、结构、计划、政策等，并与其他利益相关者协商确定薪酬体系的实施方式。

1.2 员工

员工是企业薪酬体系的受益者，他们的利益主要体现在薪酬的数量、质量和分配方式上。因此，企业管理者应当考虑员工的意见，与他们进行协商，以确保薪酬体系能够达到双方的期望。

1.3 政府

政府是企业薪酬体系的第三方监督者，有责任确保薪酬体系符合国家的法律法规，保护员工的基本权益，促进企业可持续发展。

二、实现全面合理的企业薪酬体系

2.1 企业薪酬体系的宗旨

企业薪酬体系的宗旨是反映企业文化，引导和激励员工，为企业提供竞争力，保持企业绩效，确保企业可持续发展。薪酬体系的宗旨是贯彻企业价值观，企业文化，绩效考核指标，企业战略和政府政策，以实现企业的可持续发展。

2.2 薪酬体系的构成

企业薪酬体系包括基本薪酬、激励薪酬、福利待遇、绩效管理等。基本薪酬是员工按照规定工作时间完成职责任务而获得的货币报酬，主要用于满足基本生活需求；激励薪酬是按照员工完成具体任务而获得的货币报酬，主要用于激励员工；福利待遇是按照员工完成具体任务而获得的非货币报酬，主要用于满足员工的其他需求；绩效管理是按照员工完成具体任务而获得的货币报酬，主要用于激励员工，提高企业整体绩效。

2.3 薪酬体系的实施

企业薪酬体系的实施包括薪酬体系的设计、实施、监督和评估。薪酬体系的设计应包括对各项薪酬的识别、定义、分类、调整、实施机制等，以及对薪酬政策、支付机制、激励措施等的制定；薪酬体系的实施应包括薪酬政策的实施、调整、评估和修改；薪酬体系的监督应包括对薪酬政策、支付机制、激励措施的监督和审核；薪酬体系的评估应包括对薪酬体系的效果进行评估，并对薪酬体系做出修改。

三、企业薪酬体系设计案例

3.1 薪酬体系的设计

本案例中，公司设置了基本薪酬、激励薪酬、福利待遇和绩效管理四大类薪酬体系，以满足企业及员工的需求。基本薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等；激励薪酬包括绩效奖金、技术津贴、股权激励等；福利待遇包括五险一金、住房补贴、交通补贴、免费旅游等；绩效管理包括年度考核、月度考核等。

3.2 薪酬体系的实施

公司的薪酬体系实施包括薪酬政策的实施、调整、评估和修改，以及对薪酬政策、支付机制、激励措施的监督和审核。薪酬政策的实施主要是按照薪酬政策执行，并根据实际情况进行调整；薪酬政策的评估主要是根据企业及员工的实际情况，评估薪酬体系的效果，并对薪酬体系做出修改；薪酬体系的监督主要是对薪酬政策、支付机制、激励措施的监督和审核，以确保薪酬体系的有效性。

企业薪酬体系是企业实现组织目标的重要支撑，是企业管理者重要的管理工具。本文从实现全面合理的企业薪酬体系出发，介绍了企业薪酬体系的利益相关者、实现全面合理的企业薪酬体系的方法以及企业薪酬体系设计案例。正确实施企业薪酬体系，有助于企业实现可持续发展，提升企业绩效，提高员工福利水平，促进企业文化和管理水平的发展。