大家好，我是青岚。你身边的人力资源公司都有哪些？比如：人力资源部，财务部门也有很多人，企业管理中最重要也是最常见的一个概念了。今天我要来和大家讲一讲人效这个话题。人效和人力成本是两个概念，但是在理解上还是存在很大的差异。一个不会让人明白；一个理解不了；就导致很多时候我们无法把他和人力成本这两个概念很好的区分开来。

一、概念区别

1.人效：就是企业实现的产出的价值大小，简单来说就是企业产出的总价值大小。举个例子：一个普通的小型企业生产1个员工一天的工作时间大概是8小时；而做一件事可能要7天甚至更长时间的工作，所以这个员工就是效率最大化了。2.人效一般用来衡量企业在特定时间内所产生的人力投入产出比。这个数据非常重要；因为它可以衡量一家企业在特定时间内所生产出来的产品或者服务在市场上能给公司带来什么效益。

二、本质上

说了这么多，我们来简单的了解一下人效的本质吧。我们可以把它定义为企业从员工到产品的整个价值链的提升。所以人效更多的是在这个链条的某一节点上实现某一环节的效能提升；而人效更多的则体现在提升整体效益上。我们看一个人产生的效益，这个人也就是为企业创造效益；这个产出其实就是人员的产出。这是一个基本的人性体现；而人效和人力成本则是不同。人效益这个概念虽然看起来高大上但是我想大家都是看过电影的人都知道那种很刺激就会让人兴奋的电影是怎么来实现人效提升效果和价值提升效果好的。

三、使用场景

人效用在哪些场景呢？①企业中人员冗余：现在我们国家很多企业的人员管理都是由公司组织人事的，而且很多时候公司中的人事岗位并不存在很多的人。②人力成本支出：人效支出是要考虑到人员成本的，比如公司需要招聘大量的员工；或者公司要招聘大量业务人员；这些费用支出是企业的利润之一。③员工绩效：企业的员工绩效可以直接反映出其工作是否达到了自己的预期。④绩效激励是企业要支付给员工相应的薪酬与福利待遇的费用。我们在国内人力成本支出常用：工资、福利以及保险社保等。

四、如何进行应用落地？

你可能会说，我不懂财务和人力资源，就不会去做这些事情了。是的，青岚也曾经不懂。但是我有一个观点：每个企业都要有一个“人效”的概念，这是毋庸置疑的。其实在人力资源领域中使用人效这个概念，并不单单是为了完成一份工作所需要的价值大小那么简单，而是为了让我们对公司产生更好的运营目标，来满足公司持续发展所需要的资源。今天青岚就和大家分享到这里。