薪酬管理体系的设计是企业实施薪酬策略的重要基础，它涵盖了企业薪酬管理的相关政策、薪酬结构及相关管理流程，能够有效地帮助企业实施科学有效的薪酬管理，实现薪酬支出的有效控制和执行。本文从理论和实践两个角度，介绍企业薪酬管理体系的设计，指出企业有效的薪酬管理体系的构建需要综合考虑企业自身的特点、企业发展环境、市场薪酬水平及法律法规等因素，并给出实施步骤。

一、企业薪酬管理体系的概念

1.1 企业薪酬管理体系的定义

企业薪酬管理体系是企业实施薪酬策略的基础，它是指企业按照一定的原则，建立起来的、以确定和执行薪酬策略为主要目的的一套综合性的薪酬管理系统。

1.2 企业薪酬管理体系的功能

企业薪酬管理体系的功能主要有：一是确定企业薪酬策略，确定企业薪酬发放原则，并确定薪酬水平；二是制定薪酬管理细则，完善企业薪酬管理流程；三是实施企业薪酬管理，通过定期调整薪酬水平，以实现薪酬支出的有效控制和执行；四是推动员工绩效改善，实现企业和员工双赢。

二、企业薪酬管理体系的设计

2.1 企业薪酬管理体系的设计理论

企业薪酬管理体系的设计，需要综合考虑企业自身的特点、企业发展环境、市场薪酬水平及法律法规等因素，并在此基础上，合理制定薪酬策略，构建薪酬结构，制定薪酬管理细则和流程，实施薪酬管理，以满足企业发展需要。

2.2 企业薪酬管理体系的设计实践

企业薪酬管理体系的设计实践，应当包括以下步骤：

（1）了解企业自身特点，确定薪酬策略及薪酬水平；

（2）根据企业薪酬策略，构建薪酬结构；

（3）研究市场薪酬水平，并结合企业实际，确定薪酬策略的实施细则；

（4）根据薪酬策略的实施细则，制定薪酬管理流程；

（5）实施薪酬管理，定期调整薪酬水平，并开展持续性的薪酬管理工作；

（6）实时监督薪酬管理，定期评估薪酬管理效果，及时根据新情况进行调整。

企业薪酬管理体系的设计是企业实施薪酬策略的重要基础，它涵盖了企业薪酬管理的相关政策、薪酬结构及相关管理流程，能够有效地帮助企业实施科学有效的薪酬管理，实现薪酬支出的有效控制和执行。企业薪酬管理体系的设计应当综合考虑企业自身的特点、企业发展环境、市场薪酬水平及法律法规等因素，并结合实际制定薪酬策略、构建薪酬结构、制定薪酬管理细则以及实施薪酬管理，以满足企业发展需要。