企业薪酬设计是企业的关键绩效考核指标，它关系到企业职工的绩效表现和贡献，也是企业职工积极性和动力的重要来源。本文从四个方面介绍了企业薪酬设计的四种模式，分别是：基础薪酬模式、绩效考核模式、技能模式和分红模式。通过这四种模式，企业可以激发职工的潜能，更好地实现企业绩效管理的目标。

一、企业薪酬设计的四种模式

1.1 基础薪酬模式

企业薪酬设计的基础薪酬模式是企业薪酬设计中最常见的模式，它是基于企业的实际情况和企业职工的实际能力来确定的，以保证企业的薪酬水平适应市场和企业的发展。基础薪酬模式的确定主要考虑以下因素：企业的实力，行业的发展情况，企业的财务状况，职工的专业能力，职工的经验等等。

1.2 绩效考核模式

绩效考核模式是企业薪酬设计的重要模式，它是基于企业职工的绩效和表现来确定薪酬水平的。企业可以通过定期对职工进行绩效考核，以评估职工的表现，根据职工的表现来调整薪酬水平，从而激励职工不断提高工作绩效。

1.3 技能模式

技能模式是企业薪酬设计的重要模式，它是基于职工技能水平和专业能力来确定薪酬水平的。企业通过定期对职工进行技能测试，以评估职工的技能水平，根据职工的技能水平来调整薪酬水平，从而激励职工不断提高自身技能水平。

1.4 分红模式

分红模式是企业薪酬设计的重要模式，它是基于企业的业绩和财务状况来确定薪酬水平的。企业可以根据企业的业绩和财务状况来确定职工的薪酬水平，从而激励职工努力工作，促进企业发展。

二、以上四种模式的优缺点

2.1 基础薪酬模式的优缺点

基础薪酬模式的优点在于可以确保企业职工的基本生活水平，并且可以保障企业的经济利益。缺点是可能会导致职工的工作积极性和动力不足，从而影响企业的绩效。

2.2 绩效考核模式的优缺点

绩效考核模式的优点在于可以激发职工的积极性和动力，促进企业的绩效提高。缺点是绩效考核容易受到主观因素的影响，缺乏公正性。

2.3 技能模式的优缺点

技能模式的优点在于可以激发职工的积极性和动力，促进职工技能的不断提高。缺点是技能模式的测试容易受到主观因素的影响，缺乏公正性。

2.4 分红模式的优缺点

分红模式的优点在于可以激发职工的积极性和动力，促进企业的发展。缺点是分红模式依赖于企业的业绩和财务状况，企业发展不佳时可能会受到负面影响。

三、总结

企业薪酬设计是企业绩效管理的重要组成部分，它不仅与企业的绩效表现和贡献息息相关，而且关系到企业职工的积极性和动力。本文从四个方面介绍了企业薪酬设计的四种模式：基础薪酬模式、绩效考核模式、技能模式和分红模式，通过这四种模式，企业可以激发职工的潜能，更好地实现企业绩效管理的目标。