企业高管薪酬设计是企业管理的重要组成部分，它既可以实现公平，又可以提高效率。本文首先从企业高管薪酬设计的理论基础出发，介绍了实现公平与效率平衡的核心要素，然后分析了在实践中实现公平与效率平衡的策略，最后概括了实现公平与效率平衡的总结及建议。

一、企业高管薪酬设计的理论基础

1.1 公平

企业高管薪酬设计要实现公平，需要考虑职位在企业组织中的重要性、职位的经济价值、职位的社会价值、以及高管自身的素质、能力和工作表现等因素。

1.2 效率

企业高管薪酬设计要实现效率，需要考虑企业盈利水平、企业竞争环境、企业劳动力市场的实际情况、以及高管的有效性和有效性等因素。

二、实现公平与效率平衡的策略

2.1 合理制定薪酬政策

企业应该通过制定合理的薪酬政策，实现薪酬公平和薪酬效率的平衡。薪酬政策应该充分考虑企业组织结构、企业财务状况、企业竞争环境等因素，制定出合理的薪酬政策，以促进企业的发展。

2.2 加强高管薪酬管理

企业应该加强对高管薪酬的管理，以保证薪酬的公平性和效率性。企业应该通过建立有效的高管薪酬管理制度，强化高管薪酬的科学化、合理化和规范化，以确保薪酬的公平性和效率性。

2.3 提升高管能力

企业应该提升高管能力，以提高薪酬的公平性和效率性。企业可以通过培训、训练、继续教育等方式，提升高管能力，促进高管工作表现，从而提高薪酬的公平性和效率性。

三、总结及建议

企业高管薪酬设计要实现公平与效率平衡，需要合理制定薪酬政策、加强高管薪酬管理、提升高管能力等，以保证薪酬的公平性和效率性。因此，企业应该建立健全的薪酬管理制度，科学合理的开展高管薪酬设计，以促进企业的发展。