如果问你一个企业在什么情况下，你的人力成本能做到比销售费用还低，你会选择人力成本高的时候购买哪种产品？其实在任何时候，买的东西都是一样的，就像我们买东西时会考虑它的价格、所处环境、品牌知名度等。比如当你想要买一款口红颜色特别好看但是价格很贵的时候，你会选择什么商品呢？就像我以前在销售行业，为了达到非常高的销售额我会选择一个非常高端比较畅销也比较便宜。但是过了一段时间我发现自己突然发现其实有时候想买很多东西那就必须要考虑到人力成本了，因为对于公司而言这是笔不小得开销。

一、人力成本和利润的关系

人力成本就是员工的工资、福利补贴。比如一个老板他开了一个店，他想做的一个项目是做鞋类的。他开一个店可能就要花很多钱去雇人了。但是如果从利润来说他可以做得更好，因为利润就跟人力成本没有什么关系。虽然两者在计算上没有什么关系，但是却存在着紧密联系，那就是劳动力成本可以一定程度上影响利润。我们知道人力成本的变化除了影响到员工收入以外还可以影响到产品生产成本、运输成本等。所以如果一个企业的利润并不稳定或者是利润并没有很高的话，那么这个企业很可能就要面临着倒闭的风险了。

二、在不同的时间节点下，人力成本和利润关系

上面说了，在成本相同的情况下，当公司有一笔开销的时候，那它通常都会选择人力成本高的时候购买。但是当公司发展到一定规模的时候，人力成本高也会随着公司规模增长而逐渐降低。这是因为人力成本随着时间的推移会逐步降低，这给企业带来很大一部分收益。所以当一个企业处在行业早期或者行业中后期时，如果企业想要继续发展那就需要不断引进人才。如果你是在人力资源行业发展非常好时，那就不需要考虑人力成本了。因为那时我们购买一款产品完全就是为了让自己能够享受到更好的生活和工作环境。

三、如何降低人力费用？

其实很多企业都面临着这个问题，想要降低人力成本那就必须要把这个问题想明白。如果我们想要降低人工费用那么就必须要把所有可被降低的费用加起来变成一个企业内可替代性非常强的一个产品，那这个产品就是你想要节省掉但又不想买这个产品，就必须要找到一个既不浪费也不太浪费这个产品。那如果我们想要去做这样一个产品我们该怎么去做呢？首先我们应该做好两件事：一件事情是找到一个比自己更合适的人来替代你做的这件事；另一件事情是寻找一个比自己更擅长这条路我们应该把这两件事都做好才行。在这个时候我们就要把自己擅长的这个方向找出来去给其它的人做培训来让他们去了解自己做那件事是怎么样可以节省出更多钱来做这件事！

四、企业人力费用控制的策略思考

我在这篇文章中主要是想说企业想要人力费用控制的目的不是为了增加企业的利润，而是为了能够将企业现有人员数量和现有业务能力相匹配。所以，人力投入是没有必要追求增加员工数量，而应当关注员工在企业中的作用、工作质量、价值和工作效率如何满足企业不断提高发展需要上下功夫，从而实现企业效益最大化的目的。在管理上，我们可以通过人力资源价值最大化和劳动效率最大化这两个方面来实现企业效益最大化。所谓人力资本是在长期价值驱动下被创造出来的新价值，它能够将人们投入到特定的工作中去，同时通过创造新价值来促进、提高价值链中各环节对总产出和价值链产生最终影响和转化。因此，通过合理使用劳动力对企业生产经营活动进行影响可以提高劳动生产率并提高经济效益。同时如果员工能够通过充分发挥自身潜能，在工作中积极发挥主动性、创造性，把自己的聪明才智发挥到极致，形成独特的组织优势、管理优势和品牌优势时，那么企业效益最大化就可以实现了；反之员工也很难将自身的潜能充分显露出来，从而导致企业经济效益的低下。