薪酬体系是一个公司最重要的经济纽带，可以影响公司的绩效及员工的满意度。本文旨在总结设计一个全面的薪酬体系，围绕6+1（规划、招聘、激励、培训、调薪、福利、绩效评估）来介绍薪酬体系设计的六个重要组成部分。

一、薪酬体系设计6+1

1、规划

规划是薪酬体系设计的基础。首先，公司需要建立一个明确的薪酬规划，以确定公司的薪酬政策，包括薪酬结构、薪酬级别、薪酬方式等。

2、招聘

招聘是薪酬体系设计的重要组成部分，公司需要根据自身的实际情况，合理设置职位的薪酬水平，以吸引有能力的人才。

3、激励

激励是提高员工积极性、提高公司绩效的有效手段。公司可以采取激励措施，如提供股票期权、定期奖金等，激励员工更加积极地参与到公司的绩效考核中来。

4、培训

培训是提高公司绩效的重要手段，也是薪酬体系设计的重要组成部分。公司可以开展专业培训，提高员工的专业水平，以提高公司的绩效。

5、调薪

调薪是薪酬体系设计的重要组成部分，公司可以根据员工的业绩和能力，合理调整薪酬水平，以提高员工的满意度。

6、福利

福利是提高公司绩效和员工满意度的重要手段。公司可以提供一定的福利，如带薪年假、带薪病假等，以提高员工的满意度。

7、绩效评估

绩效评估是薪酬体系设计的重要组成部分。公司应建立一套客观公正的绩效评估体系，以确定员工的薪酬水平，以实现薪酬的公平合理性。

二、如何建立一个全面的薪酬体系

1、明确薪酬政策

公司应建立一个明确的薪酬规划，以确定公司的薪酬政策，包括薪酬结构、薪酬级别、薪酬方式等。

2、合理设置职位薪酬水平

公司应根据自身的实际情况，合理设置职位的薪酬水平，以吸引有能力的人才。

3、激励机制

公司可以采取激励措施，如提供股票期权、定期奖金等，激励员工更加积极地参与到公司的绩效考核中来。

4、建立培训制度

公司可以开展专业培训，提高员工的专业水平，以提高公司的绩效。

5、绩效评估

公司应建立一套客观公正的绩效评估体系，以确定员工的薪酬水平，以实现薪酬的公平合理性。

6、定期调整薪酬水平

公司可以根据员工的业绩和能力，合理调整薪酬水平，以提高员工的满意度。

7、提供福利

公司可以提供一定的福利，如带薪年假、带薪病假等，以提高员工的满意度。

薪酬体系设计是公司经营成功的重要因素，全面的薪酬体系设计应围绕6+1（规划、招聘、激励、培训、调薪、福利、绩效评估）来实施，以提高公司绩效和员工满意度。

结论：设计一个全面的薪酬体系，需要考虑6+1（规划、招聘、激励、培训、调薪、福利、绩效评估）的重要组成部分，以此来提高公司绩效和员工满意度。