设计企业激励性薪酬体系是提高员工积极性的有效方式，企业可以通过结合以下几个步骤来实施激励性薪酬体系，从而提升员工的积极性。第一，确定激励薪酬的目标和指标；第二，确定激励薪酬的计算公式；第三，制定激励薪酬的绩效考核标准；第四，制定相应的管理制度；第五，建立激励薪酬的激励机制。

一、公司激励性薪酬体系设计

1.1 企业实施激励性薪酬体系的意义

　　设计企业激励性薪酬体系是提高员工积极性的有效方式，它是企业以财务激励技术来激励员工，提升员工的积极性，以及激励员工发挥更大的管理活动，以实现企业的经济效益最大化的一种管理手段。激励性薪酬体系有助于企业提高效率，激发员工的积极性，改善员工的工作情况，同时也能够激励企业的财务管理，实现企业的建设目标。

1.2 企业实施激励性薪酬体系的步骤

　　企业可以通过结合以下几个步骤来实施激励性薪酬体系，从而提升员工的积极性。

（1）确定激励薪酬的目标和指标

　　首先，企业需要制定激励薪酬的指标，即企业激励薪酬的具体要求，以及激励薪酬的激励目标，确定激励薪酬的激励指标，以及激励薪酬的计算公式。

（2）确定激励薪酬的计算公式

　　其次，企业需要确定激励薪酬的计算公式，即根据具体的激励指标，把激励薪酬的目标转换为具体的计算公式，以达到激励薪酬的目标。

（3）制定激励薪酬的绩效考核标准

　　第三，企业应制定激励薪酬绩效考核标准，以便于更好地控制和管理激励薪酬的实施过程，使激励薪酬更加有效。

（4）制定相应的管理制度

　　第四，企业应制定具体的管理制度，以保证激励薪酬的实施，以及激励薪酬的有效管理，也可以为预算的实施提供参考。

（5）建立激励薪酬的激励机制

　　最后，企业应建立激励薪酬的激励机制，即制定出具体的激励措施，以便于激励员工发挥自身的潜能，从而提高企业的效率。

二、激励性薪酬体系实施过程中应注意的几点

2.1 合理设置激励薪酬的目标

　　在实施激励性薪酬体系的过程中，企业需要根据企业的实际情况，合理设置激励薪酬的目标，确保激励薪酬的目标具有可衡量性，以及可控性，以便于更好地实施激励薪酬。

2.2 注重建立激励机制

　　在实施激励性薪酬体系的过程中，企业应重视建立激励机制，以便于更好地激励员工，从而提高企业的效率和绩效。

2.3 绩效考核要有公平公正

　　在实施激励性薪酬体系的过程中，企业应注重绩效考核的公平公正，避免出现歧视性激励或不公平的激励，以保证激励薪酬的有效性。

2.4 及时调整激励薪酬的目标

　　在实施激励性薪酬体系的过程中，企业应及时调整激励薪酬的目标，以便更好地满足企业的实际需求，同时也要注意保持激励薪酬的可衡量性和可控性。

企业实施激励性薪酬体系是提高员工积极性的有效方式，企业可以通过确定激励薪酬的目标和指标、确定激励薪酬的计算公式、制定激励薪酬的绩效考核标准、制定相应的管理制度以及建立激励薪酬的激励机制的方式来实施激励性薪酬体系，从而提升员工的积极性。在实施激励性薪酬体系的过程中，企业需要注意合理设置激励薪酬的目标、注重建立激励机制、绩效考核要有公平公正、及时调整激励薪酬的目标等，以保证激励性薪酬体系的有效实施。