薪酬体系的设计对企业的福利系统构建具有重要的影响。企业薪酬体系的构建应该具备公平公正的特点，以激发员工的积极性，增强团队凝聚力，促进企业发展。本文从设计薪酬体系的角度，总结了薪酬体系设计的基本原则和步骤，通过此设计，以保证企业招聘、绩效考核、薪酬分配等福利机制的公平公正，实现企业福利的有效提升。

一、薪酬体系设计的基本原则

1、公平公正的原则：企业薪酬体系的设计，应遵循公平公正的原则，确保员工得到公平公正的收入待遇，提升员工的积极性和凝聚力。

2、绩效导向的原则：薪酬体系的设计，应以绩效为导向，以绩效考核结果作为薪酬分配的依据，充分肯定和奖励优秀员工，激励员工积极履行职责，为企业经营创造更多价值。

3、效率最大化的原则：薪酬体系的设计，要求将薪酬资源有效分配，最大限度地提高薪酬体系的效率，使薪酬资源发挥最大的社会效用。

4、多元化的原则：薪酬体系的设计，要求多元化的薪酬组成，灵活的薪酬结构，以满足不同类型员工的不同需求，保障各类员工的利益。

二、薪酬体系设计的步骤

1、制定薪酬体系愿景：薪酬体系设计，应先制定薪酬体系愿景，确定企业薪酬体系的基本要求，以确保组成薪酬体系的各种政策能够达到企业预期的目标。

2、建立薪酬结构：薪酬体系设计，应确定各种薪酬政策的结构，以满足不同类型员工的需求，组成适合企业的薪酬体系，保障员工的利益。

3、确定薪酬政策：薪酬体系设计，要确定各种薪酬政策，以满足企业薪酬体系的设计要求，确保薪酬政策的公平公正，激发员工的积极性，提升企业的福利水平。

4、建立薪酬管理机制：薪酬体系设计，要建立完善的薪酬管理机制，以确保薪酬政策的贯彻实施，提升薪酬管理的效率，实现企业薪酬体系的建设目标。

5、定期评估薪酬体系：薪酬体系的设计，应定期评估薪酬体系的设计效果，及时根据实际情况进行调整，保证薪酬体系的公平公正，更好地满足企业发展的需求。

总结及建议：企业薪酬体系的设计，应具备公平公正的特点，以激发员工的积极性，增强团队凝聚力，促进企业发展。薪酬体系设计，要注重公平公正、绩效导向、效率最大化、多元化的原则，建立薪酬结构、确定薪酬政策、建立薪酬管理机制、定期评估薪酬体系，以保障企业招聘、绩效考核、薪酬分配等福利机制的公平公正，实现企业福利的有效提升。