公司薪酬体系是企业发展的重要组成部分，它不仅可以激励员工的积极性，也可以为企业带来许多有价值的元素。本文从设计薪酬体系的基本原则出发，深入剖析企业设计薪酬体系的方案，以及企业如何借助薪酬体系让公司发展壮大。

一、设计薪酬体系的基本原则

设计薪酬体系的原则是：要有科学性、公平性、实用性和可衡量性。首先，要充分考虑员工的工作内容、责任、技能和能力，以确定薪酬的合理性；其次，要考虑公司的营业收入、利润和财务状况，以确定薪酬的实用性；第三，要考虑行业的发展趋势，以确定薪酬的可衡量性；最后，要考虑公司的企业文化，以确定薪酬的公平性。

二、公司薪酬体系方案

（1）设计基本薪酬：基本薪酬是指公司每月支付给员工的薪资，公司应根据市场行情和企业实际情况，根据员工的职位、工作内容、能力和技能等，结合企业的财务状况，确定合理的基本薪酬水平，以支持企业长期发展。

（2）设计绩效工资：绩效工资是指公司根据员工的实际工作业绩，按月或按季度支付给员工的薪资。公司可以根据企业文化，结合市场发展趋势，确定支付绩效工资的标准和比例，以激励员工积极工作，以及激励员工创造价值。

（3）设计奖金制度：奖金制度是指公司根据员工的绩效，按照一定的分配比例支付奖金，以鼓励员工业绩优秀，增强员工的积极性。公司应根据企业的发展需要，结合行业发展趋势，确定支付奖金的标准和比例，以期实现企业的长期发展目标。

（4）设计福利制度：福利制度是指公司为员工提供的增值服务，如住房、医疗、社会保障等。公司应根据员工的基本需求，结合企业的财务状况，确定福利制度的标准和比例，以提高员工的福利水平，提升员工的参与感，增强员工的工作积极性。

三、公司借助薪酬体系促进发展

（1）激励员工：通过设计多种薪酬结构，公司可以有效激励员工，激发员工的积极性，提升员工的工作热情。

（2）增强团队凝聚力：设计合理的薪酬体系，可以有效激励员工的团队精神，增强团队凝聚力，提高团队的工作效率。

（3）提高市场竞争力：公司可以根据行业发展趋势，设计合理的薪酬体系，吸引优秀人才，提高企业的市场竞争力。

（4）增加企业价值：设计合理的薪酬体系，可以激励员工创造价值，增加企业的价值，从而为企业带来更多有价值的元素。

公司薪酬体系是企业发展的重要组成部分，要想让公司薪酬体系成为企业长久发展的引擎，就必须按照设计薪酬体系的基本原则，设计出合理的薪酬制度方案，以激励员工的积极性，提升企业的竞争力，增加企业的价值，从而实现企业长期发展的目标。