薪酬结构设计是企业行为绩效评估的重要组成部分，也是企业的核心竞争力之一。如何建立一个完善的企业薪酬结构体系，以有效激励员工，帮助企业实现其绩效目标，是企业管理者面临的重要问题。本文介绍了企业薪酬结构设计的相关概念，并根据实际情况提出了构建企业薪酬结构体系的具体方案，包括：（1）明确企业薪酬政策；（2）组织薪酬结构；（3）定义薪酬绩效标准；（4）实施薪酬管理措施；（5）定期评估和更新薪酬结构。

1、企业薪酬结构设计概述

企业薪酬结构设计是企业行为绩效评估的重要组成部分，也是企业的核心竞争力之一。薪酬结构设计是指企业在确定员工薪酬水平的同时，为了达到绩效改善和战略目标的实现而采取的组织行为。通过有效的薪酬结构设计，可以激励员工更加勤奋地工作，为企业发展带来更多的利益。

2、如何构建完善的企业薪酬结构体系

（1）明确企业薪酬政策

企业在构建薪酬结构体系之前，首先要明确自己的薪酬政策，设定和确定绩效考核标准、绩效激励机制等。企业应该从宏观的角度来考虑薪酬政策，使之与企业的战略目标保持一致，以达到激励、调动员工积极性的目的。

（2）组织薪酬结构

企业应根据其实际情况，分析员工的基本收入水平，结合企业的薪酬政策，组织薪酬结构。结构应包括基本工资、津贴、福利等，以及企业政策鼓励的绩效激励机制。企业还可以考虑在薪酬结构中添加少量的股权，以便员工可以长期受益于企业的发展。

（3）定义薪酬绩效标准

定义薪酬绩效标准是企业薪酬结构设计的关键环节，是企业衡量员工绩效的基础。具体而言，企业应该根据具体岗位的要求，确定具体的绩效指标，以及每一项指标达到目标所需要达到的标准。只有通过合理设定绩效标准，才能保证企业对员工绩效的合理评估。

（4）实施薪酬管理措施

企业薪酬结构设计不仅要考虑如何激励员工，还要考虑如何有效管理薪酬结构。具体而言，企业应该制定相应的管理流程和机制，明确薪酬管理的责任和权限，以及薪酬管理的监督机制，以确保薪酬管理的有序进行。

（5）定期评估和更新薪酬结构

企业应该定期评估薪酬结构的效果，根据实际情况不断调整和更新薪酬结构。这包括定期对绩效考核结果进行评估，并根据绩效考核结果和企业的发展情况调整薪酬结构。在持续改进薪酬结构的过程中，企业应该根据自身的实际情况，使薪酬结构更契合企业的战略发展。

企业薪酬结构设计是企业行为绩效评估的重要组成部分，也是企业的核心竞争力。构建完善的企业薪酬结构体系，需要明确企业薪酬政策，组织薪酬结构，定义薪酬绩效标准，实施薪酬管理措施，定期评估和更新薪酬结构等步骤。只有通过有效的薪酬结构设计，才能激励员工更加积极地参与到企业的发展中去，帮助企业实现其绩效目标。