勘察设计企业的薪酬分配方案是企业管理的重要组成部分，它不仅能够调节员工的工作积极性，也能够激发员工的积极性，从而提高企业的绩效。本文将从以下几个方面探讨勘察设计企业薪酬分配方案如何激发员工积极性：（1）调整薪酬结构；（2）增加薪酬多样性；（3）提高薪酬水平；（4）完善绩效评估体系。

一、调整薪酬结构

1.1 平衡基本薪酬和激励薪酬

在勘察设计企业的薪酬分配方案中，基本薪酬和激励薪酬是保证员工积极性的关键。基本薪酬提供了一定的稳定性，保证了员工的基本生活保障，而激励薪酬则能够激发员工的积极性，激励员工完成更多的工作。因此，调整薪酬结构，以保证基本薪酬和激励薪酬的合理比例，是激发员工积极性的重要措施。

1.2 动态调整薪酬结构

勘察设计企业的薪酬分配方案要做到动态调整，以适应市场的变化。随着市场的变化，企业的经营情况也会发生变化，因此，企业应根据市场的变化，动态调整薪酬结构，以更好地激发员工的积极性。

二、增加薪酬的多样性

2.1 全面考虑员工的实际情况

在增加薪酬多样性时，必须充分考虑员工的实际情况，采取多种形式，满足员工的需求，激发员工的积极性。例如，针对年轻员工，可以提供一定金额的报酬和股权激励；针对老员工，可以提供福利险等财务补贴；针对有特殊经历的员工，可以给予各种奖励，如学习机会奖励等。

2.2 合理安排薪酬

在增加薪酬多样性的同时，还要考虑合理安排薪酬，以符合企业的经营状况和市场变化，以及提高员工积极性。比如，在调整薪酬结构时，可以考虑将基本薪酬和激励薪酬的比例调整为50：50，或者更高，以便更有效地激发员工的积极性。

三、提高薪酬水平

3.1 提高基本薪酬水平

勘察设计企业的薪酬分配方案应注重提高基本薪酬水平，以保证员工的基本生活保障。企业可以通过定期提高基本工资水平，以及增加津贴和补贴等来提高基本薪酬水平，从而激发员工的积极性。

3.2 加强对薪酬水平的监督

同时，企业还要加强对薪酬水平的监督，以确保薪酬水平与企业的经营状况和员工的能力实际相符。企业可以定期进行薪酬水平的评估，以及定期开展调研，以便及时发现薪酬水平的不合理性，并对薪酬水平进行调整，以更有效地激发员工积极性。

四、完善绩效评估体系

4.1 把握评估标准

在完善绩效评估体系时，首先要确定绩效评估的标准，以达到绩效评估的公平性和准确性。勘察设计企业应将绩效评估标准纳入薪酬分配方案，以便更好地激发员工的积极性。

4.2 加强绩效评估的实施

完善绩效评估体系必须加强绩效评估的实施，以确保绩效评估结果的准确性和可操作性。勘察设计企业可以推行绩效评估制度，结合实际，实施绩效评估，以更好地激发员工的积极性。

总结性发言：

勘察设计企业薪酬分配方案的设计是企业管理的重要组成部分，它能够调节员工的工作积极性，激发员工的积极性，从而提高企业的绩效。因此，勘察设计企业应该在薪酬分配方案的设计中，采取有效的措施，如调整薪酬结构、增加薪酬多样性、提高薪酬水平、完善绩效评估体系等，以更有效地激发员工的积极性。