华为公司薪酬体系设计方案是华为公司设计企业薪酬体系的经验总结，特别是在实施绩效管理方面，华为公司设计了一套比较完整的薪酬体系，旨在激励员工，提高企业的整体绩效。

一、华为公司薪酬体系设计背景

1.1 华为的发展历史

华为是一家在中国内地非常著名的科技企业，成立于1988年，是全球范围内规模最大的通信设备制造商之一。华为以“为世界带来智慧”为使命，致力于为全球用户提供最先进的通信技术、产品和服务。

1.2 华为公司薪酬体系设计的必要性

由于华为是一家高科技企业，一般来说，高科技企业具有以下特点：高科技企业以技术为核心竞争力，其员工薪酬体系设计必须重视技术型知识工作者的激励；高科技企业以创新为竞争力，其薪酬体系设计必须体现创新的价值；高科技企业的发展频繁，其薪酬体系设计必须更具有灵活性，以适应环境的变化。因此，华为公司设计企业薪酬体系是十分必要的。

二、华为公司薪酬体系设计方案

2.1 企业薪酬体系设计的原则

（1）公平原则：华为公司薪酬体系的设计要遵循公平的原则，即保证每个员工的报酬是合理的、公正的，以及对不同岗位和能力水平的人进行差异化的待遇。

（2）激励原则：华为公司薪酬体系的设计要遵循激励的原则，即要提高员工的工作积极性，不断提高员工的绩效，从而提高企业的整体绩效。

（3）灵活原则：薪酬体系设计要灵活，以适应企业不断发展和变化的需要。

2.2 薪酬体系设计的方法

（1）建立绩效考核体系。华为公司设计了一套完整的绩效考核体系，建立了清晰的考核标准，以确保绩效考核的公平公正性。

（2）建立绩效工资制度。华为公司设计了绩效工资制度，即将工资分为基本工资和绩效工资两部分，以激励员工提高工作绩效。

（3）建立绩效激励机制。华为公司设计了一套完整的绩效激励机制，包括技术激励、促进创新的激励和差异化激励等，为员工提供了一个激励的环境，激励员工提高绩效，提高企业整体绩效。

三、总结

华为公司设计企业薪酬体系的经验可以为其他企业提供指导，在设计企业薪酬体系时，应该遵循公平、激励和灵活的原则，建立绩效考核体系、绩效工资制度和绩效激励机制，以提高企业的整体绩效。