员工薪酬体系是企业管理的重要组成部分，设计合理的薪酬体系有助于企业激发员工的内在活力，提高企业的绩效。本文从构建全新的员工薪酬体系的角度，介绍了构建全新的员工薪酬体系激发员工内在活力的具体方案。

一、薪酬体系设计基本原则

1、以激励为主，绩效为辅：设计一套科学合理的薪酬体系，首先要以激励为主，绩效为辅，即设计的薪酬体系应该主要以激励员工的积极性、主动性为主，鼓励员工主动参与公司的发展以及贡献更多的力量；

2、合理分配薪酬：企业的薪酬体系应该尽量合理分配薪酬，包括基本薪酬、奖金、津贴等，以保证员工的基本收入，同时也要考虑到公司的整体利益，尽量减少公司的财务负担；

3、兼顾公平性和效率性：公司的薪酬体系应考虑到公平性和效率性，即在设计公司薪酬体系的时候，要考虑到相同的工作条件下，每个员工受到的薪酬是公平的，同时也要考虑到公司的效率问题，保证公司的运营效率。

二、构建全新的员工薪酬体系

1、全面审查现有薪酬体系：如果企业想要构建全新的员工薪酬体系，首先要全面审查现有薪酬体系，包括对现有薪酬体系的有效性、合理性和针对性进行审查；

2、研究新薪酬体系设计的思路：在研究新薪酬体系设计的思路的时候，要根据企业的实际情况，结合公司的发展目标，结合市场定价等因素，研究新薪酬体系应该怎样设计；

3、提出具体激励措施：在提出具体激励措施的时候，要根据企业的实际情况，提出更加合理的激励措施，如建立激励性的薪酬结构，实施更加合理的晋升制度，以及设计多种培训机制等，以激发员工的内在活力；

4、推行新的薪酬体系：在推行新的薪酬体系的时候，要结合企业的实际情况，提出完善的管理机制，确保新的薪酬体系的有效实施，以更好地激发员工的积极性。

总结及建议：构建全新的员工薪酬体系激发员工内在活力，是企业发展的重要策略。设计合理的薪酬体系，要以激励为主，绩效为辅，合理分配薪酬，兼顾公平性和效率性，提出具体激励措施，推行新的薪酬体系，以更好地激发员工的内在活力。