正确的员工薪酬设计对企业发展至关重要，它是企业绩效管理系统的重要组成部分。本文首先介绍了员工薪酬设计的基本原则，分析了合理设置员工薪酬的理由，然后结合实例介绍了员工薪酬设计建议方案，最后总结了如何合理设置员工薪酬以保障企业发展的重点要点。

员工薪酬设计建议方案（如何合理设置员工薪酬以保障企业发展）

一、基本原则

1、根据企业的发展战略，以激励和引导员工的积极性为核心，确定一个合理的薪酬结构。

2、通过员工薪酬政策，强调企业的价值观，并确定员工薪酬的额度和结构，以激发员工的积极性和创造力。

3、在设计员工薪酬结构时，要考虑到企业性质、行业环境和市场竞争状况，以保证薪酬水平符合企业发展目标，同时又不损害企业利润。

二、理由

1、提高企业的绩效管理水平。合理的薪酬设计有助于激发员工的积极性，增强团队合作精神，从而提高企业的绩效管理水平。

2、促进企业转型升级。合理的薪酬设计有助于企业更好地实现转型升级，挖掘人才潜力，实现企业发展战略。

3、增强企业的竞争力。合理的薪酬设计有助于企业吸引和留住优秀人才，增强企业的市场竞争力。

三、建议方案

1、确定薪酬结构。企业应根据自身的发展战略，结合企业性质、行业环境和市场竞争状况，确定合理的薪酬结构，以满足员工的薪酬要求。

2、强化比例设计。企业应加强对薪酬比例的设计，以达到劳动力市场充分利用的目的，并与企业现有发展状况相结合，使薪酬结构更加合理。

3、综合评价。企业应建立综合评价制度，通过考核绩效、表彰优秀、激励创新等方式，对员工进行综合评价，以确定员工薪酬水平。

4、动态调整。企业应对员工薪酬结构进行动态调整，根据市场状况和企业发展状况，及时调整薪酬结构，以保证薪酬水平合理。

四、总结

正确的员工薪酬设计对企业发展至关重要，它是企业绩效管理系统的重要组成部分。企业应根据自身的发展战略，结合企业性质、行业环境和市场竞争状况，确定合理的薪酬结构，加强对薪酬比例的设计，建立综合评价制度，对员工薪酬结构进行动态调整，以保证薪酬水平符合企业发展目标，同时又不损害企业利润，从而实现企业的发展战略。