国有企业的薪酬设计是中国经济发展的重要环节，其薪酬设计方案从激励到可持续发展，关系到全体员工的工作投入和积极性，也关系到企业短期和长期发展。本文从激励机制、基本薪酬体系、绩效考核等多方面，介绍国有企业薪酬设计方案从激励到可持续发展的构成要素，旨在为国有企业薪酬设计提供参考，从而实现国有企业可持续发展的目标。

一、国有企业薪酬设计方案的构成要素

1、激励机制

激励机制是调动员工积极性的重要手段，是企业薪酬设计方案的重要组成部分。国有企业应尽量建立完善的薪酬激励机制，以满足员工的心理需求，激发员工的积极性，提高员工的工作积极性和积极性，推动企业可持续发展。

2、基本薪酬体系

基本薪酬体系是企业薪酬设计方案的组成要素，它涉及薪酬的基本标准、基本结构、基本管理模式等问题。国有企业应建立和完善基本薪酬体系，将薪酬分成基本工资、绩效奖金和津贴等三部分，以符合员工需求，满足企业发展的需要。

3、绩效考核

绩效考核是企业薪酬设计方案的重要组成部分，是调动员工积极性的重要手段。国有企业应建立完善的绩效考核机制，以激发员工工作热情，保证企业可持续发展。

二、国有企业薪酬设计方案的实施

1、综合评价管理

为了保证薪酬设计方案的有效实施，国有企业应建立综合评估管理机制，以指导和组织薪酬设计方案的实施，并定期对薪酬设计方案的实施情况进行评估和考核。

2、灵活运用薪酬技术

为了更好地实施企业薪酬设计方案，国有企业应灵活运用薪酬技术，如支付和福利制度，实现薪酬设计方案的目的。

3、完善薪酬管理制度

国有企业应完善相关的薪酬管理制度，明确薪酬设计方案的执行责任和程序，维护员工的权益，以确保薪酬设计方案的有效实施。

本文从激励机制、基本薪酬体系、绩效考核等多方面，介绍了国有企业薪酬设计方案从激励到可持续发展的构成要素，并提出了综合评价管理、灵活运用薪酬技术和完善薪酬管理制度等实施建议，旨在为国有企业薪酬设计提供参考，从而实现国有企业可持续发展的目标。