职位薪酬体系是企业用来衡量职位价值的一种方式，它也是让企业有效地激励员工、提高绩效的一种重要手段。本文结合实际情况，综述了建立一套合理的职位薪酬体系的具体步骤，从设计流程、计算方法、薪酬结构等几个方面进行了介绍。

一、设计流程

1.1 明确目标

在建立薪酬体系之前，企业首先要明确薪酬体系的建立目标。企业可以根据自身的发展需要，重新定义薪酬体系的目标，比如激励员工发挥更大的积极性，保持优秀员工的稳定性等。

1.2 薪酬调查

建立职位薪酬体系前，企业需要先进行薪酬调查，了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，以及员工对薪酬福利的期望。

1.3 设计薪酬等级

在进行薪酬调查的基础上，企业可以根据自身情况，对每个职位进行薪酬等级分类，以及每个等级的基本薪酬水平。

1.4 设计薪酬结构

根据企业的发展状况，企业可以设计出一个灵活的薪酬结构，用于衡量职位的价值，比如基本工资、奖金、补贴等等。

1.5 设计调薪机制

调薪机制是为了确保薪酬水平能够适应市场变化，保持企业的竞争力，企业可以设计出一套合理的调薪机制，纳入薪酬体系中。

二、计算方法

2.1 根据职位评估

企业可以根据每个职位的工作量、工作难度、职责范围、绩效等，进行职位评估，为每个职位设定一个薪酬水平。

2.2 根据市场定价

在计算职位薪酬水平时，企业也可以根据同行业的市场薪酬水平来确定，可以参考行业协会发布的薪酬报告，这样可以使企业始终走在行业的薪酬水平前面。

2.3 根据绩效评估

企业可以根据员工的绩效评估结果，对其薪酬水平进行调整，这样可以更有效地激励员工，提高绩效。

三、薪酬结构

3.1 基本工资

企业可以根据职位的特点，设定一个合理的基本工资，以满足员工的基本生活需求，也可以作为员工的基本收入。

3.2 奖励

企业可以设计出一个奖励机制，通过奖励机制激励优秀员工，为企业带来更好的绩效。

3.3 补贴

补贴是企业对员工特殊情况的补偿，企业可以根据职位特点设计出不同的补贴机制，以满足员工的特殊需求。

建立一套合理的职位薪酬体系不仅是一个比较复杂的过程，而且也是一个循序渐进的过程。企业在建立薪酬体系时，首先要明确薪酬体系的建立目标，并进行薪酬调查，然后根据调查结果，设计薪酬等级、薪酬结构、调薪机制等。计算薪酬水平时，企业可以根据职位的评估、市场的定价以及绩效的评估来确定。在设计薪酬结构时，企业可以设计出基本工资、奖励、补贴等来满足员工的不同需求。只有通过一步步慢慢构建，才能够建立一套合理的职位薪酬体系。