薪酬设计是企业的重要组成部分，其设计的基础必须以能力为导向，以实现组织战略目标为最终目标。本文将从薪酬设计的过程、设计因素、设计模式、实施措施四个方面，介绍基于能力为导向的薪酬设计方案的设计基础，以期为企业战略薪酬管理提供参考。

一、什么是基于能力为导向的薪酬设计方案

1、什么是薪酬设计

薪酬设计是指企业根据其自身发展战略，结合员工工作内容、任务完成情况、工作能力等因素，制定的报酬标准体系，并将其贯彻到具体的薪酬福利政策中。薪酬设计是企业实施薪酬管理的重要组成部分，其基础必须以能力为导向，以实现组织战略目标为最终目标。

2、基于能力为导向的薪酬设计方案

基于能力为导向的薪酬设计方案指的是以能力为导向，根据企业发展战略和员工能力，制定一套科学合理的薪酬政策，从而激励员工发挥潜能，促进企业发展，从而实现组织战略的目标。

二、基于能力为导向的薪酬设计方案的设计过程

1、策略分析

薪酬设计的第一步是策略分析，也就是了解企业的战略愿景，确定薪酬设计应该达到的目标，比如提高员工积极性、激励员工创新、提高员工满意度等。

2、员工能力分析

接下来，进行员工能力分析，通过分析员工的工作能力、个人能力和能力增长潜力，确定员工的能力分布和工作能力结构，并对能力高低进行评估，以便制定科学合理的薪酬体系。

3、薪酬设计

根据策略分析和员工能力分析，确定薪酬政策的主要思路，比如薪酬政策是以奖励为导向，还是以绩效为导向，再根据企业实际情况和员工能力分布，制定具体的薪酬体系，比如薪酬结构、薪酬水平等。

三、基于能力为导向的薪酬设计方案的设计因素

1、企业战略

企业战略是薪酬设计的基础，薪酬设计必须与企业战略相一致，以激励员工发挥潜能，促进企业发展，从而实现组织战略的目标。

2、企业市场环境

另外，薪酬设计也要考虑市场环境，比如竞争者的薪酬政策，劳动力市场紧缺度等，以便确保薪酬政策的合理性，有利于企业吸引和留住人才，从而更好地实现企业的经营目标。

3、员工能力

此外，员工的能力也是重要的考虑因素，薪酬设计必须以员工能力为基础，根据员工的能力水平，制定科学合理的薪酬政策，以激励员工发挥潜能，提高工作效率，从而实现企业的战略目标。

四、基于能力为导向的薪酬设计方案的设计模式

1、基本工资模式

基本工资模式是指企业根据员工能力水平，按照职位等级对员工进行工资分级，规定每个职位等级的基本工资水平。这种模式能够为员工提供稳定的收入，有利于维持企业的内部稳定，但不能有效激励员工发挥潜能，也不能有效地激励员工参与到企业的发展中来。

2、绩效薪酬模式

绩效薪酬模式是指企业通过对员工绩效的考核，根据考核结果对员工进行奖励或惩罚，从而实现薪酬激励的目的。这种模式能够有效激励员工发挥潜能，提高工作效率，更好地实现企业的战略目标。

3、混合薪酬模式

混合薪酬模式是指企业将基本工资模式和绩效薪酬模式结合起来，既给予固定的基本工资，又根据员工绩效对其进行奖励。这种模式可以有效激励员工发挥潜能，又可以维持企业的内部稳定。

五、基于能力为导向的薪酬设计方案的实施措施

1、完善薪酬政策

企业在实施薪酬设计方案时，应当完善薪酬政策，比如确定薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平等，以便更好地实现薪酬设计的目的。

2、实施薪酬管理

另外，企业还需要实施薪酬管理，比如建立薪酬考核制度，定期对员工的绩效进行考核，并根据考核结果对其进行奖励或惩罚，以激励员工发挥潜能，实现企业战略目标。

3、完善薪酬制度

此外，企业还应当完善薪酬制度，比如确定薪酬结构、薪酬等级和薪酬水平等，以便更好地满足员工的需求，有助于企业吸引和留住人才，从而更好地实现企业的经营目标。

薪酬设计是企业实施薪酬管理的重要组成部分，其基础必须以能力为导向，以实现组织战略目标为最终目标。本文介绍了基于能力为导向的薪酬设计方案的设计基础，包括设计过程、设计因素、设