企业薪酬结构设计对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用，但是如何设计企业的薪酬结构才能提升企业竞争力，却是一个棘手的问题。本文针对这一问题，通过分析企业的薪酬架构、薪酬等级分类、薪酬报酬绩效等方面，深入探究如何设计企业的薪酬结构以提升企业竞争力，以期为企业的薪酬结构设计提供参考依据。

一、企业薪酬结构设计的理论基础

1、企业薪酬结构的基本理论

企业薪酬结构设计，首先要明确主要依据和基本理论，即“薪酬必须符合社会公平、公正原则，满足企业和员工双赢的要求，为企业的发展提供有力的支持”。

2、企业薪酬结构的组成因素

企业薪酬结构设计需要全面考虑多方面的因素，包括薪酬架构、薪酬等级分类、薪酬报酬绩效等。

1)薪酬架构

薪酬架构是指企业薪酬结构的框架，大致包括薪酬组成部分、薪酬体系、薪酬元素等。薪酬架构是企业薪酬结构设计的基础，决定薪酬系统的定位和调整方向。

2)薪酬等级分类

薪酬等级分类是指企业薪酬结构的分级，一般按照职务等级或职位类别划分，比如高级管理人员、技术工人等，以便对不同层级的员工给予不同的薪酬待遇。

3)薪酬报酬绩效

薪酬报酬绩效是指企业薪酬结构设计的一个重要内容，是企业根据员工的工作表现和职位定级给予员工薪酬待遇的主要依据。

二、如何设计企业的薪酬结构提升竞争力

1、明确企业薪酬结构定位

首先，企业应该明确自己的薪酬结构定位，即要根据企业的实际情况，明确薪酬结构的定位，决定薪酬系统的定位和调整方向。

2、合理设计薪酬架构

其次，企业应该结合实际情况，合理设计薪酬架构，考虑企业的资源分配和薪酬的特点，根据不同的职务等级，合理设置薪酬组成部分，保证薪酬结构具有一定的公平性和合理性。

3、完善薪酬等级分类

再次，企业应该完善薪酬等级分类，按照职务等级或职位类别，划分不同的薪酬层次，给予不同的薪酬待遇，从而保证企业的薪酬结构具有一定的合理性。

4、加强薪酬报酬绩效

最后，企业应该加强薪酬报酬绩效，根据员工的工作表现和职位定级，给予薪酬报酬，以此来提高员工的积极性和动力，从而提升企业的竞争力。

总结概况：本文着重讨论了如何设计企业的薪酬结构以提升企业竞争力，并通过分析企业的薪酬架构、薪酬等级分类、薪酬报酬绩效等方面，提出了明确企业薪酬结构定位、合理设计薪酬架构、完善薪酬等级分类、加强薪酬报酬绩效等建议，以期为企业的薪酬结构设计提供参考依据。