薪酬结构设计是企业绩效薪酬管理的重要组成部分，是一种把企业政策、薪酬水平和薪酬支付比例有机结合的系统工程，它关系到企业的经济利益和员工的绩效，薪酬结构设计可以从实践中提升企业的效率。本文将从理论基础、实施步骤、影响因素等几个方面，详细论述如何设计合理的薪酬结构，从而提升企业效率。

一、薪酬结构理论基础

1、定义

薪酬结构是指一个企业把薪酬支付比例、薪酬水平等组合起来的结构，它可以把薪酬水平、薪酬支付比例、薪酬组成，以及薪酬的种类等因素有机结合起来，构成一个完整的系统。

2、目的

薪酬结构设计的目的主要有两个：一是确保薪酬水平能够满足企业经营战略和员工期望；二是激励员工，激发其积极性、主动性和创新性，从而提升企业效率。

二、薪酬结构实施步骤

1、分析现状

在设计薪酬结构之前，首先要分析现有的薪酬结构，了解企业薪酬水平、薪酬支付比例、薪酬组成、薪酬种类等情况，以便分析企业薪酬结构的优劣势，以及企业绩效薪酬管理的存在问题。

2、确定薪酬水平

薪酬水平是薪酬结构设计的基础，要结合企业经营战略、行业薪酬水平以及员工期望等因素，确定薪酬水平，这是薪酬结构设计的重点。

3、确定薪酬种类

薪酬种类指企业支付给员工的各种薪酬，如基本工资、津贴、奖金、补贴等。这些薪酬种类和薪酬水平需要结合起来，以满足企业经营战略和员工期望。

4、确定薪酬组成

薪酬组成指企业支付给员工的各类薪酬支付比例，它可以把企业薪酬水平和薪酬支付比例有机结合起来，使企业绩效薪酬管理更加合理有效。

三、薪酬结构影响因素

1、经济状况

企业的经济状况是薪酬结构设计的重要影响因素，企业薪酬水平和薪酬支付比例的设定必须与企业的实际经济能力相结合，以保证企业的财务状况。

2、行业特点

行业的特点也是薪酬结构设计的重要影响因素，企业的薪酬水平和薪酬支付比例必须符合行业的薪酬水平和薪酬支付比例标准，以保证企业在招聘、绩效考核等方面能够获得有利的竞争优势。

3、员工期望

员工期望是薪酬结构设计的重要影响因素，企业在设计薪酬结构时，必须考虑员工的期望，以保证企业能够满足员工的期望，从而激发员工的积极性和主动性。

四、总结及建议

薪酬结构设计是企业绩效薪酬管理的重要组成部分，是一种把企业政策、薪酬水平和薪酬支付比例有机结合的系统工程，它关系到企业的经济利益和员工的绩效，薪酬结构设计可以从实践中提升企业的效率。在设计薪酬结构时，要综合考虑企业经济状况、行业特点和员工期望等因素，以确保企业薪酬水平能够满足企业经营战略和员工期望，并激发员工的积极性、主动性和创新性，最终实现企业效率的提升。