如何设计激励性薪酬体系，让它成为企业创新动力的源泉，是经营管理者面临的重要问题。本文以具体的案例说明，激励性薪酬体系设计的关键环节及其实施过程，并从市场竞争、客户需求和企业文化等多方面深入分析，提出了设计激励性薪酬体系的具体策略建议。

一、激励性薪酬体系的定义

1.1 概念

激励性薪酬体系是指企业根据职工的工作表现、业绩、绩效、协作精神及其他诸多因素，根据实际收入水平及期望收入水平的差异，因而激励职工不断地发挥自己的最大潜能，从而促进企业的发展。

1.2 目的

激励性薪酬体系的设计，旨在激励员工更好地完成工作，为企业创造更多价值。

二、激励性薪酬体系的设计

2.1 市场竞争

企业在设计激励性薪酬体系时，首先要考虑市场竞争的影响，即企业的价值构成和客户需求。企业要根据客户的价值构成和需求，把激励性薪酬体系的设计建立在客户价值创造的基础之上，以提高企业的竞争力。

2.2 客户需求

客户需求是激励性薪酬体系设计的重要参考依据。企业应根据客户的需求来设计薪酬方案，以更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。

2.3 企业文化

企业文化是企业发展的重要基础。良好的企业文化能够成为企业的创新动力源泉，企业在设计激励性薪酬体系时，要注重企业文化的培育，以促进企业的发展和创新。

2.4 平衡绩效考核

平衡绩效考核是激励性薪酬体系设计的重要组成部分。企业要根据职工的个人表现，客观、公正地进行绩效考核，从而更好地激励职工。

三、激励性薪酬体系的实施

3.1 明确宗旨

在实施激励性薪酬体系时，企业首先要明确薪酬宗旨，使薪酬体系能更好地支持企业的发展战略。

3.2 制定薪酬政策

建立激励性薪酬体系，企业要制定清晰的薪酬政策，明确薪酬的分配原则，以及激励措施的具体实施。

3.3 建立激励机制

建立激励性薪酬体系，企业还要建立完善的激励机制，即绩效考核制度和薪酬分配制度，以及激励措施的具体实施方式。

3.4 持续跟踪

在实施激励性薪酬体系时，企业还要持续跟踪职工的表现和反馈，根据实际情况，及时调整激励措施，以更好地满足职工的需求。

激励性薪酬体系是企业激励员工发挥潜能，提高企业竞争力的重要手段。企业在设计激励性薪酬体系时，要充分考虑市场竞争、客户需求和企业文化等因素，建立清晰的薪酬政策，建立完善的激励机制，持续跟踪职工的表现和反馈，以期让激励性薪酬体系成为企业创新动力的源泉。