如何设计研发人员薪酬体系，是企业面临的一个重大问题。本文从实施的层面，深入分析了如何设计研发人员薪酬体系，以支付更多的回报，并重点介绍了具体的设计方法。

一、设计研发人员薪酬体系的重要性

1、研发人员薪酬体系设计能有效激励员工

2、研发人员薪酬体系设计可以增强企业核心竞争力

3、研发人员薪酬体系设计能有效降低企业成本

二、设计研发人员薪酬体系的实施步骤

1、分析研发人员薪酬体系的影响因素

企业在设计研发人员薪酬体系时，首先要分析影响研发人员薪酬体系的因素，包括研发人员的能力、绩效、岗位职责等。

2、确定研发人员薪酬体系的框架

其次，企业要确定研发人员薪酬体系的框架，包括薪酬的种类、薪酬的层次、薪酬的计算方式等。

3、研究研发人员薪酬体系的调整方法

第三，企业要研究研发人员薪酬体系的调整方法，在确定调整方案的基础上，要考虑公平、公正等问题，使薪酬调整更有利于企业的发展。

4、确定研发人员薪酬体系的实施方法

最后，企业要确定研发人员薪酬体系的实施方法，以便更好地激励研发人员，更好地提高研发人员的绩效，更好地拓展企业的市场竞争力。

三、具体设计方法

1、绩效考核

绩效考核是企业设计研发人员薪酬体系的一个重要组成部分，企业可以设立一个绩效考核制度，根据研发人员的绩效表现来进行薪酬的调整，以激励研发人员不断提高工作能力。

2、设立奖励机制

企业还可以设立一个奖励机制，根据研发人员在项目中取得的成果或其他优秀表现，给予一定的奖励，以激励他们更加努力工作，拓展企业的市场竞争力。

3、引入股权激励

此外，企业还可以引入股权激励政策，将部分股权投入到研发人员薪酬体系中，以激励研发人员更加努力，投入更多的精力，让企业更好地发展。

企业在设计研发人员薪酬体系时，要综合考虑影响因素，确定薪酬的框架，研究调整方法，确定实施方法，并引入股权激励等措施，使研发人员薪酬体系更加合理，能够有效激励研发人员，增强企业的核心竞争力，并降低企业的成本。