薪酬体系是企业形成竞争优势的重要因素，它不仅能激励员工提高工作效率，还能提升企业员工满意度，拓展企业市场竞争力。本文从薪酬体系构建目标、资源配置、基本原则和实施方案等方面，总结出构建行业中佳的薪酬体系的实践与建议，并以此为基础探讨了企业如何进行薪酬体系设计。

一、薪酬体系构建的目标

1、 提高企业的成本效益

2、 加强企业的市场竞争优势

3、 增强企业的知名度

4、 创造良好的员工满意度

二、资源配置

1、 企业规模

企业规模不同，薪酬体系也会有差异，大型企业一般要求严格的考核机制，薪酬水平要比中小企业高；小型企业则要求灵活，注重员工责任感和内部激励机制。

2、企业文化

企业文化对薪酬体系也有影响，一般来说，激励企业文化的企业应该具有高度的竞争性，考核机制要严格，薪酬水平会比较高；而强调和谐的企业文化会注重团队精神，薪酬水平会比较低。

三、基本原则

1、 打造积极激励机制

薪酬体系要激励员工，让员工积极参与企业的发展，可以采取基本工资+提成+绩效工资的模式，把提成和绩效工资的比例设定比较高，这样可以让员工更加积极、热情的参与企业的发展。

2、及时调整

随着企业的发展，薪酬体系也要及时调整，以满足企业的发展需求，避免员工心态失衡和流失。

四、实施方案

1、设立薪酬管理机构

薪酬管理机构可以负责设立薪酬体系、实施薪酬体系，并定期进行调整；

2、制定及时调整机制

企业要制定及时调整机制，及时调整薪酬体系，以满足企业发展的需求。

3、定期进行考核评估

定期进行考核评估，以便更好的管理薪酬体系，提高企业的绩效。

薪酬体系是企业形成竞争优势的重要因素，构建行业中佳的薪酬体系可以提高企业的成本效益、加强企业的市场竞争优势、增强企业的知名度、创造良好的员工满意度。薪酬体系的构建要考虑企业规模、企业文化等因素，并建立积极激励机制，及时调整薪酬体系，定期进行考核评估。这些都是企业如何进行薪酬体系设计的重要建议。