《宽带薪酬设计—冉斌主编(宽带薪酬设计促进企业稳健发展的有效方案)》是一本关于宽带薪酬设计的专业书籍，由冉斌教授主编。本书系统介绍了宽带薪酬设计的基本理论和设计原则，同时也提出了如何利用宽带薪酬设计来促进企业稳健发展的有效方案。本文将对《宽带薪酬设计—冉斌主编(宽带薪酬设计促进企业稳健发展的有效方案)》进行详细的剖析，以期更好地帮助企业认识和掌握宽带薪酬设计。

一、什么是宽带薪酬设计

1、定义

宽带薪酬设计是指企业在设计员工薪酬结构时，采用薪酬范围广泛的设计方法，为员工设定一定的薪酬标准，并根据员工的表现情况，允许在一定的范围内有所调整。

2、特点

宽带薪酬设计的主要特点有：（1）宽带薪酬设计能够充分发挥员工的主观能动性；（2）宽带薪酬设计能够激发员工的积极性；（3）宽带薪酬设计能够提高企业的绩效；（4）宽带薪酬设计能够提高企业的竞争力。

二、宽带薪酬设计的基本原则

1、以绩效为导向

宽带薪酬设计的基本原则是以绩效为导向，即宽带薪酬设计应紧密结合企业的实际情况，以企业的绩效为基础，以企业的实际得失为目标，以职位工作内容为依据，根据企业的绩效考核制度，为员工制定科学合理的薪酬政策。

2、以职位为基础

宽带薪酬设计应以职位为基础，结合企业的实际情况，根据职位的工作内容、工作要求、工作量、工作结果和绩效考核指标，综合考虑员工的才能、能力和经验，制定有秩序的薪酬政策。

三、宽带薪酬设计的有效方案

1、设立薪酬范围

宽带薪酬设计应设立薪酬范围，以此范围作为企业对员工薪酬的调节和评价的依据，从而更好地激励和引导员工实现自身价值和企业绩效。

2、定期评估员工绩效

宽带薪酬设计应定期评估员工的绩效，根据员工的实际表现，在薪酬范围内进行调整，以此作为企业对员工的肯定和鼓励，激发员工的积极性，提高企业的绩效。

3、激励机制设计

宽带薪酬设计应建立有效的激励机制，根据员工的实际表现，提供有价值的奖励，以此激励员工持续改进，以达到企业的绩效目标。

《宽带薪酬设计—冉斌主编(宽带薪酬设计促进企业稳健发展的有效方案)》是一本关于宽带薪酬设计的专业书籍，本文对书中宽带薪酬设计的基本原则和有效方案进行了详细的剖析，以期更好地帮助企业认识和掌握宽带薪酬设计。宽带薪酬设计以绩效为导向，以职位为基础，设立薪酬范围，定期评估员工绩效，激励机制设计等有效方案，能够帮助企业更好地管理员工薪酬，提升企业的绩效，提高企业的竞争力。