岗位薪酬体系设计是企业管理中极为重要的一环，它不仅能够激励员工，还能够更好地提高企业的经济效益。本文从企业设计合理的岗位薪酬体系的角度出发，总结出设计岗位薪酬体系的六个步骤，为企业提供可行的设计方案，有效改善薪酬管理水平，增强企业的竞争力。

一、前期准备

1、确定薪酬目标：确定企业的薪酬目标，这是设计合理的薪酬体系的前提，只有明确了该企业的薪酬目标，才能继续进行后续的设计步骤。

2、组织分析：进行组织分析，了解企业的现状，包括企业的目标、组织结构、组织文化、组织氛围、组织管理制度等因素。

3、分析现有薪酬系统：分析企业现有的薪酬系统，包括薪酬结构、薪酬级别、薪酬水平等数据，以及企业薪酬管理政策，以便为设计新的薪酬体系提供参考。

二、薪酬体系设计

1、确定薪酬组成：确定薪酬组成，即确定基础薪酬、绩效工资、津贴、补贴、奖金等薪酬组成成分。

2、建立薪酬级别：建立薪酬级别，制定各个岗位的薪酬级别，包括基础薪酬、绩效工资等级别的划分。

3、确定薪酬水平：根据薪酬市场情况，确定薪酬水平，以确保薪酬水平符合企业的薪酬目标，同时也能够与实际市场情况保持一致。

三、薪酬管理

1、实施薪酬制度：将设计的薪酬体系制度化，制定薪酬管理政策，在薪酬管理中，应当将薪酬体系制度化，以确保薪酬管理的公正性。

2、薪酬档案管理：对企业设立薪酬档案，严格管理，以确保薪酬档案的有效性和真实性，并及时更新薪酬管理政策和薪酬体系。

3、实施薪酬评估：实施薪酬评估，以确保薪酬管理的公平性，及时更新薪酬管理政策，定期对薪酬进行评估，确保薪酬水平处于积极的状态。

四、薪酬福利

1、设计福利制度：设计合理的福利制度，包括常规福利、临时福利、特殊福利等，以此来激励员工，提高员工的积极性。

2、实施福利政策：实施合理的福利政策，比如出勤津贴、加班补贴、节日礼物等，以此来提高企业的综合竞争力。

五、薪酬宣传

1、开展薪酬宣传：开展薪酬宣传，向员工充分宣传薪酬管理的政策，以及企业如何管理薪酬，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬级别等信息。

2、推广薪酬文化：推广薪酬文化，倡导公平、公正、公开的薪酬管理，让员工了解企业的薪酬安排，从而提升员工的积极性和工作热情。

六、薪酬管理

1、实施薪酬管理：实施薪酬管理，确保薪酬体系的执行，并根据企业实际情况，及时调整薪酬管理政策，以确保薪酬体系的合理性。

2、薪酬报表分析：对企业薪酬报表进行分析，比较薪酬体系实施前后的变化，以确保薪酬体系能够满足企业的薪酬目标。

企业设计合理的岗位薪酬体系，应当从前期准备、薪酬体系设计、薪酬管理、薪酬福利、薪酬宣传和薪酬管理等六个方面入手，以此来提高企业的竞争力，更好地提升企业的经济效益。