薪酬设计是一个重要的管理工具，它可以激发员工的积极性，促进企业发展，提高工厂的生产效率。本文将着重介绍工厂员工薪酬设计的内容和方法，并通过案例讨论，总结有效的薪酬设计方案，以激发员工的积极性。

一、工厂员工薪酬设计方案

1、实行绩效奖励

薪酬设计的重要原则是以绩效为导向，以实现企业目标为基础，因此，工厂应当实行绩效奖励，把员工的目标管理和考核与薪酬紧密结合在一起，从而激发员工更大的积极性和动力，促进企业发展。

2、实行技能奖励

为了提高工厂生产效率，工厂应当实行技能奖励，奖励那些不仅满足企业要求，而且拥有较高技能的员工，这样可以激发员工的工作积极性，促进企业发展。

3、实行应变奖励

工厂的薪酬设计应该考虑到现实环境的变化，应当实行应变奖励，以激励员工面对现实环境的变化，提高工厂的生产效率。

4、实行职业奖励

职业奖励是指工厂把员工的工作贡献与职业发展密切结合起来，以达到激发员工积极性的目的。

二、案例讨论

1、英国汉普郡汽车零部件制造公司

英国汉普郡汽车零部件制造公司是一家世界知名的汽车零部件制造公司，它采用了全新的薪酬设计方案，以激发员工的积极性。这家公司采用全面的绩效奖励，以激励员工把精力放在工作上，实现企业目标；另外，它还实施了技能奖励，以激励员工提高技能，提高生产效率；此外，它还实行了职业奖励，以激励员工长期从事某项工作，以求职业发展。

2、日本丰田汽车公司

日本丰田汽车公司是一家世界知名的汽车制造公司，它采取了灵活的薪酬设计方案，以激发员工的积极性。这家公司实行了绩效奖励，以激励员工把精力放在工作上，实现企业目标；另外，它实施了技能奖励，以激励员工长期学习，提高技能，提高生产效率；此外，它还实行了应变奖励，以鼓励员工面对现实环境的变化，提高工厂的生产效率。

三、总结

从上面讨论的案例可以看出，薪酬设计是一个重要的管理工具，它可以激发员工的积极性，促进企业发展，提高工厂的生产效率。有效的薪酬设计方案应当包括实施绩效奖励、技能奖励、应变奖励和职业奖励，以激发员工的积极性，促进企业发展。