企业薪酬体系设计是企业管理改革的重要组成部分，它不仅影响企业管理的实施，而且对于企业绩效的提高也具有重要的作用。本文从薪酬体系设计的概念、设计的原则及具体的设计方案等几个方面来分析，阐述了薪酬体系设计有效提高企业绩效的重要性。

一、薪酬体系设计的概念

1.1 薪酬体系的定义

薪酬体系是指企业设立的一整套薪酬理论、政策和程序，以及企业用来激励员工实现组织目标的薪酬报酬和激励措施，用以确保企业获得有效的经济收益，并保持竞争力。薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、补助、津贴和福利等。

2.2 薪酬体系设计的目的

薪酬体系设计的目的是通过合理的薪酬结构，激励员工努力工作，达到企业的长远发展目标，激发员工积极性和创造力，实现企业的价值最大化。

二、薪酬体系设计的原则

1.1 公平原则

薪酬体系的公平原则是指企业设立的薪酬体系，应当以公平的原则来确定薪酬的大小，而不是仅仅考虑企业的利益和员工的需求，而是要综合考虑企业和员工之间的利益关系，以确保双方都能够从中受益。

2.2 合理原则

薪酬体系的合理原则是指企业设立的薪酬体系，应当以合理的原则来确定薪酬的大小，以确保企业和员工都能够从中受益，同时保证企业的利益最大化。

三、薪酬体系设计方案

1.1 基本工资设计

基本工资是企业支付给员工的每月固定报酬，它是企业薪酬体系的基础，设计基本工资时应当考虑员工的能力、经验、工作量和市场薪酬水平等因素，以确保公平公正。

2.2 绩效奖金设计

绩效奖金是企业按照员工实际绩效而发放的报酬，它是企业薪酬体系的重要组成部分，设计时应当考虑员工的工作量、工作效率和工作成果等因素，以确保激励有效。

3.3 补助设计

补助是企业用来补贴员工的日常开支的报酬，它是企业薪酬体系的重要组成部分，设计时应当考虑员工的实际支出和企业所能承受的费用等因素，以确保公平公正。

3.4 津贴设计

津贴是企业用来补贴员工因参加企业活动而产生的费用的报酬，它是企业薪酬体系的重要组成部分，设计时应当考虑员工参加活动所产生的费用和企业所能承受的费用等因素，以确保公平公正。

3.5 福利设计

福利是企业用来补贴员工的其他报酬，它包括医疗、旅游、住房等，设计时应当考虑员工的实际需求和企业所能承受的费用等因素，以确保公平公正。

总结概要：本文从薪酬体系设计的概念、设计的原则及具体的设计方案等几个方面来分析，阐述了薪酬体系设计有效提高企业绩效的重要性。薪酬体系的设计应当遵循公平、合理的原则，同时考虑员工的能力、经验、工作量、市场薪酬水平、实际支出和企业所能承受的费用等因素，以确保双方都能够从中受益，实现企业的价值最大化。