广告公司薪酬体系设计是企业发展中的一个关键环节，要结合企业发展实际情况，通过创新设计，形成符合企业传统和发展实际的薪酬体系。本文将从以下几个方面来介绍广告公司薪酬体系设计方案：

一、企业薪酬政策的设计

二、薪酬体系的设计

三、薪酬制度的实施

四、薪酬集体协商

五、薪酬调整

一、企业薪酬政策的设计

广告公司薪酬政策的设计，是企业薪酬体系的核心部分，也是企业薪酬改革的重要内容。薪酬政策的设计，应根据企业的发展目标、经济状况、社会环境等因素进行考虑，确定公司绩效管理、基本工资政策、激励性政策等薪酬政策和标准。

1）企业绩效管理

广告公司的绩效管理，是指在广告公司的组织内，根据公司的发展方向和经营状况，以及组织成员的工作能力等，制定出合理的绩效评定体系，以实现绩效考核和奖励的有效实施。具体而言，企业可以设计出绩效考核指标、绩效考核方法以及绩效考核标准等，以便进行有效的绩效考核和绩效奖励。

2）基本工资政策

广告公司的基本工资政策，是指公司为员工支付的基本工资，以确保员工的基本收入。基本工资的设计，应根据公司的经济实力、工作负荷、行业情况等因素进行考虑，合理制定基本工资标准，以确保员工的正常生活。

3）激励性政策

激励性政策是指广告公司为激励员工高效完成任务，而设计的奖励政策。激励性政策设计，应根据公司的经济实力、工作负荷、行业情况等因素进行考虑，确定激励性政策的范围、内容、方式、标准等。

二、薪酬体系的设计

广告公司薪酬体系的设计，是指在企业薪酬政策的基础上，根据企业的发展情况，结合行业发展和社会环境，合理设计薪酬结构，以实现薪酬政策的有效实施。薪酬体系的设计，应根据企业的发展方向、经济状况、社会环境等因素进行考虑，确定薪酬结构，形成符合企业传统和发展实际的薪酬体系。

1）薪酬结构的设计

薪酬结构的设计，是指根据企业的发展需求，结合行业发展和社会环境，结合绩效考核、基本工资、激励性政策等，合理设计薪酬结构，以实现薪酬政策的有效实施。薪酬结构的设计，应根据企业的发展目标、经济状况、社会环境等因素进行考虑，确定薪酬结构，形成符合企业传统和发展实际的薪酬体系。

2）分级制度的设计

分级制度的设计，是指根据企业的发展需求，结合行业发展和社会环境，结合绩效考核、基本工资、激励性政策等，合理设计分级制度，以实现薪酬政策的有效实施。薪酬分级制度的设计，应根据企业的发展目标、经济状况、社会环境等因素进行考虑，确定分级制度，形成符合企业传统和发展实际的薪酬体系。

三、薪酬制度的实施

薪酬制度的实施，是指在薪酬体系设计完成后，将薪酬制度落实到企业管理实践中，以实现薪酬政策的有效实施。薪酬制度的实施，应根据企业的发展目标、经济状况、社会环境等因素进行考虑，确定实施措施，以促进薪酬政策的有效实施。

1）绩效考核

绩效考核是薪酬制度实施的重要环节，是指根据企业薪酬体系，进行绩效考核，以实现薪酬政策的有效实施。具体而言，企业应根据薪酬体系的设计，制定出绩效考核指标、绩效考核方法以及绩效考核标准等，以便进行有效的绩效考核和绩效奖励。

2）基本工资实施

基本工资实施，是指根据企业薪酬体系，按规定标准向员工发放基本工资，以实现薪酬政策的有效实施。具体而言，企业应根据薪酬体系的设计，按月规定时间，按规定标准向员工发放基本工资，以确保员工的正常生活。

3）激励性政策实施

激励性政策实施，是指根据企业薪酬体系，按规定标准向员工发放激励性政策，以实现薪酬政策的有效实施。具体而言，企业应根据激励性政策的设计，按月规定时间，按规定标准向员工发放激励性政策，以激励员工高效完成任务。

四、薪酬集体协商

薪酬集体协商，是指集体协商双方共同制定的薪酬政策，具有法律效力，是企业薪酬政策的重要组成部分。具体而言，薪酬集体协商应根据企业的发展实际