随着经济的发展，建筑企业薪酬方案正在变得越来越重要。而建筑企业薪酬方案能够激发员工的积极性，从而推动企业的发展，这一点决不能被忽视。本文将就建筑企业薪酬方案设计如何激发员工积极性的推动力进行探讨。

一、建筑企业薪酬方案的定义

1、什么是建筑企业薪酬方案

建筑企业薪酬方案是企业根据其经营状况和发展目标，结合行业特点及特定工作环境，制定的一系列激励机制，以实现企业经营目标和员工福利双赢的一种组合体。

2、建筑企业薪酬方案的内容

建筑企业薪酬方案包括但不限于：薪酬构成、薪酬管理、薪酬绩效管理、薪酬体系设计、薪酬激励、薪酬分配、薪酬福利等。

二、建筑企业薪酬方案激发员工积极性的推动力

1、薪酬构成

建筑企业薪酬构成要求薪酬必须包括固定薪酬和绩效奖金两部分，以确保激励机制的可持续性和充分性。固定薪酬可以给予员工更稳定的收入，绩效奖金可以提高员工的积极性。

2、薪酬绩效管理

薪酬绩效管理是薪酬方案的核心内容，要求企业做到绩效考核的公平公正，绩效考核结果及时反馈，以更好地激励员工。

3、薪酬体系设计

薪酬体系设计要求企业根据自身经营状况和发展目标，结合行业特点及特定工作环境，制定合理的薪酬体系，以保证薪酬的公平性和合理性。

4、薪酬激励

薪酬激励是企业更加重视员工的表现，以激励员工更加积极地参与工作的重要手段。薪酬激励的实施要求企业对员工的表现进行评估，并及时给予对应的奖励。

5、薪酬福利

薪酬福利是企业更加关注员工身心健康，以激励员工更加积极参与工作的重要手段。薪酬福利的实施要求企业要提供适当的薪酬福利，以满足员工的实际需求，确保员工的福利得到充分的保障。

三、结论

从上述分析，可以看出建筑企业薪酬方案的设计是激发员工积极性的关键。建筑企业应该根据自身情况，结合行业特点及特定工作环境，制定充分有效的薪酬方案，以激励员工更加积极参与工作，从而推动企业发展。