建筑企业薪酬设计是建筑企业经营中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展，设计的好坏直接影响到企业的绩效。本文从实践中汲取经验教训，讨论如何科学设计建筑企业薪酬方案，以期达到让双方都满意的效果。

一、建筑企业薪酬设计方案的重要性

1、薪酬设计是企业绩效的重要体现

企业薪酬设计是企业绩效管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的整体绩效水平。合理地设计建筑企业的薪酬方案，不仅能够激励员工提高工作效率，而且能够增强员工之间的团队合作精神，从而提高企业的绩效。

2、薪酬设计是企业稳定发展的基石

建筑企业的薪酬设计应当让员工有足够的收入保障，从而维持企业的稳定发展，让企业持续发展。如果企业薪酬设计不合理，员工收入不足，企业就会损失大量的人才，影响企业的稳定发展。

二、建筑企业薪酬设计方案的实践经验

1、设计科学合理的薪酬体系

建筑企业薪酬设计应当从总体上考虑，结合建筑行业的特点，综合考虑员工的能力、绩效和技能等因素，合理设计薪酬体系，让员工有足够的收入激励。

2、实行基本工资和高技能津贴分配

建筑企业薪酬设计要实行基本工资和高技能津贴的分配，即基本工资用于保证员工的收入水平，而高技能津贴则用于激励员工提高技能水平，从而提高企业的绩效。

3、设置有竞争力的晋升机制

建筑企业薪酬设计还要考虑员工的晋升机制，建立有竞争力的晋升机制，以保证优秀员工得到正当的晋升机会，让员工有持续发展的空间。

三、建筑企业薪酬设计方案的总结

从上述实践经验来看，建筑企业的薪酬设计应当从总体上考虑，考虑建筑行业的特点，考虑员工的能力、绩效和技能，设计科学合理的薪酬体系，实行基本工资和高技能津贴的分配，设置有竞争力的晋升机制，以达到让双方都满意的效果。