企业薪酬体系设计一直是房地产企业管理人员面临的重要问题，它可以促进员工积极性，并有助于提高企业效率，有效激励企业职工的积极性，发挥更大的效率。因此，改善房地产企业薪酬体系，使其更加具有竞争力，是非常重要的。本文将介绍房地产企业薪酬体系的设计原则、设计关键点以及如何让薪酬体系更具竞争力等内容，以便为房地产企业提供更好的薪酬管理服务。

一、房地产企业薪酬体系设计原则

1. 认知原则：认知原则是指薪酬设计时必须考虑到企业的经营情况、经济环境、技术水平和管理水平等因素。

2. 惩罚原则：惩罚原则要求企业设计一种薪酬体系，它可以有效地惩罚员工的不良行为，防止员工间的不公平竞争，并提高企业的效率。

3. 公平原则：公平原则是指企业设计薪酬体系时，必须给予每个员工公平的待遇，不能有贫富差距，重视关系社会公平。

4. 动态原则：动态原则是指企业设计薪酬体系时，必须考虑到它可以根据企业发展的需要，随时进行调整和完善。

二、房地产企业薪酬体系设计关键点

1. 基本薪酬：基本薪酬是指企业给予员工的最基本的报酬，它是企业给员工的基本补助，是企业给员工的基本保障。

2. 奖励薪酬：奖励薪酬是指企业给予员工的额外报酬，它可以激励员工更好地完成工作，提高企业效率。

3. 福利待遇：福利待遇是指企业给予员工的其他非货币性福利，如提供住房、交通补贴、带薪休假等。

4. 劳动纪律：劳动纪律是指企业对员工的行为实施纪律要求，以维持企业的管理秩序，提高企业效率。

三、如何让房地产企业薪酬体系更具竞争力

1. 注重员工能力的培养：房地产企业需要注重员工的能力培养，通过培训、实习等方式，培养员工的各项能力，使其具备更强的竞争力。

2. 加强薪酬管理：房地产企业需要加强薪酬管理，科学合理地设计薪酬结构，充分考虑员工的能力及其对企业的贡献，以此有效激励员工的积极性。

3. 注重企业文化的建立：房地产企业需要注重企业文化的建立，使员工形成一种良好的工作态度，从而提高企业的经营效率。

4. 密切关注市场变化：房地产企业需要密切关注市场变化，根据市场变化及时调整薪酬结构，以适应市场变化，保持企业薪酬体系的竞争力。

房地产企业薪酬管理是一项重要的工作，认知原则、惩罚原则、公平原则和动态原则是房地产企业薪酬体系设计的基本原则，基本薪酬、奖励薪酬、福利待遇和劳动纪律是薪酬体系设计的关键点，要使房地产企业薪酬体系更具竞争力，需要注重员工能力的培养、加强薪酬管理、注重企业文化的建立和密切关注市场变化。只有通过这些措施，才能使薪酬体系更具竞争力，有效激励员工，增强企业的绩效。