设计完善的公司薪酬体系在激励员工的同时，也可以有效提升企业的竞争力，所以拥有合理的薪酬体系是每个企业的必备条件。本文将从薪酬体系设计方案的构建、薪酬结构的安排、薪酬福利的调整等方面，详细介绍如何组织设计完善的公司薪酬体系。

一、薪酬体系设计方案

1、确定企业薪酬发放的原则

设计完善的薪酬体系是基于企业经营策略和发展目标，从而确定企业的薪酬发放的原则，使企业的薪酬制度受到经营策略的支配。

2、综合考虑企业的实际情况

设计企业薪酬体系时，应该综合考虑企业的规模、发展方向、经营状况和企业文化，以及员工的实际情况，综合考虑后再进行薪酬体系的设计。

3、规定薪酬政策

规定薪酬的政策是设计薪酬体系的重要组成部分，其中包括薪酬的发放方式、薪酬的调整方式和薪酬的发放时间等，这些方面都需要充分的考虑。

二、薪酬结构的安排

1、按职位划分薪酬结构

职位的等级制度是薪酬结构安排的基础，应根据企业的经营情况，按职位划分薪酬结构，同时根据不同职位所要求的不同能力和工作量，划分不同的薪酬等级。

2、综合考虑薪酬报酬

设计薪酬结构时，应根据企业的经营状况，综合考虑薪酬报酬，充分利用有限的薪酬资源，给予更多的肯定和激励。

3、调整薪酬结构

调整薪酬结构是设计薪酬体系的重要组成部分，应根据企业的发展情况，及时调整薪酬结构，使薪酬结构更加合理。

三、薪酬福利的调整

1、综合考虑福利政策

设计薪酬体系时，应根据企业的经营状况，综合考虑福利政策，如加班补助、带薪年假、社会保险等，以满足企业和员工的需求。

2、建立带薪休假制度

为了提高员工的工作积极性和效率，应建立带薪休假制度，同时要根据不同的职位和工作量，给予不同的带薪休假天数。

3、调整福利政策

调整福利政策是设计薪酬体系的重要组成部分，应根据企业的发展情况，及时调整福利政策，以满足企业和员工的需求。

设计完善的公司薪酬体系在激励员工的同时，也可以有效提升企业的竞争力，所以拥有合理的薪酬体系是每个企业的必备条件。本文从薪酬体系设计方案的构建、薪酬结构的安排、薪酬福利的调整等方面，详细论述了如何组织设计完善的公司薪酬体系。在设计薪酬体系时，应考虑企业的经营策略和发展目标，综合考虑企业的实际情况，规定薪酬政策，按职位划分薪酬结构，综合考虑薪酬报酬，调整薪酬结构，综合考虑福利政策，建立带薪休假制度，调整福利政策等，以满足企业和员工的需求。