科学合理的薪酬体系设计是企业薪酬管理的重要组成部分，也是企业稳定发展的重要保障。本文就某某公司薪酬体系设计方案进行探讨，从当前市场薪酬水平、公司发展阶段、员工类别及其他因素入手，探讨科学合理的薪酬体系设计实现方式，以期为企业薪酬体系设计提供参考借鉴。

一、某某公司薪酬体系设计的背景

1.1 某某公司的发展历史

某某公司是一家发展较快的科技公司，公司成立于2011年，在近几年取得了非常辉煌的成绩，目前已经成为国内领先的科技企业。

1.2 员工类别

某某公司的员工主要分为全职员工、兼职员工和外部顾问等三类。全职员工是公司重要的财富，他们在公司工作的时间长，有较强的组织能力，是公司发展的重要力量。兼职员工主要是临时工，他们的工作时间短，但也能为公司提供有效的服务。外部顾问是公司最重要的顾问，他们在公司的重大决策中发挥着重要作用。

1.3 当前市场薪酬水平

根据市场调研，目前市场上同类型企业的薪酬水平都处于较高水平，薪酬普遍高于行业平均水平，而某某公司的薪酬水平相对较低，需要在持续提高薪酬水平的基础上进行科学合理的薪酬体系设计。

二、某某公司薪酬体系设计的原则

2.1 符合市场薪酬水平

首先，某某公司的薪酬体系设计应当符合当前市场薪酬水平，保证公司的薪酬水平普遍高于行业平均水平，从而获得更多招聘优秀人才的竞争优势。

2.2 符合公司发展阶段

其次，某某公司的薪酬体系设计应当符合公司的发展阶段。由于公司目前处于发展阶段，因此，薪酬体系设计应当注重长期发展的目的，使用多种激励措施，鼓励员工与公司共同发展，同时，要给予员工足够的经济补偿以示尊重。

2.3 符合员工类别

再者，某某公司的薪酬体系设计应当根据不同的员工类别给予不同的激励措施，以满足不同类型员工的不同需求。比如对于全职员工，可以采取按公司绩效给予员工薪酬激励的方式；对于兼职员工，可以采取按工作时间给予员工薪酬激励的方式；对于外部顾问，可以采取按项目完成情况给予顾问薪酬激励的方式。

2.4 其他原则

此外，在薪酬体系设计中，还应该注意其他原则，例如要保障员工的基本收入，为员工提供足够的福利待遇，给予员工合理的发展空间等。

三、某某公司薪酬体系设计的实现方式

3.1 按公司绩效给予薪酬激励

公司可以将薪酬体系设计与公司绩效挂钩，按照公司绩效给予员工薪酬激励，激励员工努力工作，为公司的发展做出贡献。

3.2 按工作时间给予薪酬激励

对于兼职员工，公司可以按工作时间给予薪酬激励，以奖励兼职员工为公司提供有效服务。

3.3 按项目完成情况给予薪酬激励

对于外部顾问，公司可以按项目完成情况给予薪酬激励，以鼓励外部顾问为公司提供优质服务。

四、总结

科学合理的薪酬体系设计是企业薪酬管理的重要组成部分，也是企业稳定发展的重要保障。本文就某某公司薪酬体系设计方案进行探讨，从当前市场薪酬水平、公司发展阶段、员工类别及其他因素入手，探讨科学合理的薪酬体系设计实现方式，以期为企业薪酬体系设计提供参考借鉴。