企业薪酬激励体系设计是企业发展必不可少的重要组成部分，其目的是通过有效的薪酬激励政策来激励职工以及实现企业绩效的提升。本文从激励企业职工从薪酬激励体系实施的角度，对某集团薪酬激励体系设计方案做出了分析，给出了一系列的薪酬激励政策，以期达到激励企业职工的目的。

一、某集团薪酬激励体系设计方案

1.1 从薪酬激励角度出发

薪酬激励是企业实现其目标的关键因素之一，它可以帮助企业推动绩效改进并为其员工提供激励。因此，某集团薪酬激励体系设计方案首先要从薪酬激励角度出发，结合企业实际情况，科学地安排奖金、补贴、津贴等各项激励政策，以达到激励企业职工的目的。

1.2 针对性的激励政策

根据企业实际情况，某集团薪酬激励体系设计方案应当根据企业不同部门，设定不同的激励政策，分类制定激励政策，以期达到激励职工的目的。在确定激励政策时，还要考虑到职工的能力水平和工作表现，结合企业的实际情况，量体裁衣，以更好地支持企业的发展。

1.3 目标明确、激励有力

同时，某集团薪酬激励体系设计方案还要明确职工的目标，确保职工的工作表现与企业的发展方向一致，以实现企业的发展目标。此外，还要确保激励政策有力，以期达到职工的激励目的。

1.4 定期评估

最后，某集团薪酬激励体系设计方案还要注重定期评估，定期评估企业薪酬激励政策的有效性，根据实际情况完善和调整薪酬激励体系，以最大程度地激励企业职工。

二、实施薪酬激励体系

2.1 制定薪酬激励政策

企业在实施薪酬激励体系前，首先要制定激励政策，根据企业的实际情况，结合企业的发展战略，制定合理的薪酬激励政策，以期达到激励企业职工的目的。

2.2 激励职工实现企业目标

在实施薪酬激励体系时，要把握好激励的方法和技巧，以激励职工实现企业的目标。此外，还要注重职工之间的沟通和协作，帮助职工实现企业的目标。

2.3 注重职工心理需求

实施薪酬激励体系时，要注重职工的心理需求，及时给予职工反馈，让他们知道自己的成绩，提高职工的工作热情，以及激励职工更好地实现企业的目标。

2.4 绩效考核

此外，在实施薪酬激励体系时，还要注重绩效考核，结合企业实际情况，采取有效的绩效考核机制，以期达到激励职工的目的。

三、总结

某集团薪酬激励体系设计方案是企业发展的重要组成部分，其目的是通过有效的薪酬激励政策来激励职工以及实现企业绩效的提升。本文从激励企业职工实施薪酬激励体系的角度，对某集团薪酬激励体系设计方案做出了分析，指出了设计方案应当从薪酬激励角度出发，结合企业实际情况制定目标明确、激励有力的激励政策，并定期评估激励政策的有效性，以达到激励企业职工的目的。