薪酬对于企业来说非常重要，不仅可以吸引和留住优秀的员工，而且还能激励员工全力以赴地工作。本文将介绍激励员工薪酬设计方案，以及发挥激励效果薪酬设计的关键。

一、定义薪酬方案

1、什么是薪酬方案

薪酬方案是指企业在进行薪酬管理时，结合实际情况，按照一定的原则，制定的应用于企业的一系列薪酬政策、程序、细则、模式和技术。这些设计可以更好地实现薪酬管理的目标，发挥薪酬的作用，提高员工激励水平。

2、薪酬方案的作用

（1）薪酬方案可以保证公平公正。通过设计合理的薪酬方案，可以较好地实现对员工的正当报酬，确保支付的薪酬公正公平。

（2）薪酬方案可以激励员工。薪酬方案可以提高员工的积极性和主动性，从而激发员工的积极性和努力，提高公司的经济效益。

（3）薪酬方案可以提高员工的忠诚度和归属感。一个合理的薪酬方案可以提高员工的职业忠诚度，增强员工对公司的归属感，从而提高公司的团队精神。

二、发挥激励效果薪酬设计的关键

1、绩效考核

绩效考核是薪酬激励的重要组成部分，它可以激励员工全力以赴地工作，实现企业的目标。因此，企业应该建立一个客观、公正、有效的绩效考核体系，以衡量员工的工作绩效，并对其进行激励。

2、提供优厚的福利待遇

为了激励员工的工作积极性，企业可以提供优厚的福利待遇，包括餐补、住房补贴、医疗补贴等，以提高员工的工作满意度。

3、建立薪酬结构

企业应在薪酬结构上实施相应的激励措施，将薪酬分为基本工资、提成、奖金等组成部分，并制定合理的薪酬激励机制，使薪酬更加有吸引力。

4、建立职级制度

职级制度是一种有效的薪酬激励手段，它可以提高员工的工作热情，激励员工有目标地工作。因此，企业在设计薪酬方案时，应建立完善的职级制度，以实现薪酬激励的效果。

薪酬方案设计是激励员工的重要手段，企业可以通过实施绩效考核、提供优厚的福利待遇、建立薪酬结构和建立职级制度等方式，发挥薪酬的激励效果。